更新时间：2023-08-21 17:00:23
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献词
推荐序 以人为本：人才比资金还重要
前言 人才管理急需变革
人才和资金同等重要
人才管理变革的有效路径
不确定环境更需人才变革
第一章 顶层设计的三个抓手
组建三人核心小组
识别培养2%的关键人才
充分借助智能技术
本章小结
第二章 拉拢董事会，为变革出谋划策
第一步：刷新认知
第二步：争取支持
第三步：人才转向
第四步：对外沟通
第三章 打造以人才驱动的组织形式
敏捷团队
平台型组织
使命意义
营造良好的组织氛围
第四章 是时候炸掉人力资源部了！
寻找卓越的CHRO
借助数据加深洞察
区分两类人力资源工作
人力资源业务双向轮岗
将G3模式应用到具体业务
提升CHRO待遇
第五章 内部人才是企业发展的强大基石
黑岩集团：内部人才的持续发掘和培养
充分利用智能数据
创新组织人才管理机制
学习提升细化到每位员工
第六章 广纳外部人才，为我所用
沃尔沃：外招人才助力转型
人才争夺的成功经验
第七章 付诸行动，推动变革
改变传统的管理思路
改变过去的时间分配
重构组织和人力资源部
招募人才须亲自挂帅
借助数据及智能技术
列出行动清单，推动落实
致谢
