人才和资金同等重要

大家可能玩过一款叫《全球统治》[1]的桌游，所有玩家都有一个简单直接的目标，就是通过调兵遣将，打败其他玩家，最终一统天下。起初可以有多位玩家，但一段时间后，部分弱小玩家逐渐被淘汰出局，通常会剩下两三个主要玩家一决高下。在那个时点，局势还不明朗，貌似每位玩家都有获得最终胜利的机会。

运气，当然是影响因素之一，毕竟要靠掷色子，掷出来的点数基本是靠运气。然而除了运气，对战局影响更大的却是每位玩家如何调兵遣将：是集中优势兵力打击敌人的弱点，还是平均部署，尽量少冒风险，不把所有的鸡蛋放在一个篮子里？是不断强化优势地区，还是投入军力弥补短板？这些关键抉择，都会影响最终结果。

这个游戏与企业经营有很多相似之处。如何调兵遣将，如何配置资源，正是决定成败的关键所在。那么对于一家企业，手中的资源有什么呢？

过去几十年，很多企业关注的是资金。这么做，的确很有道理，而且也为企业创造了价值。一个强有力的佐证来自麦肯锡咨询公司三位咨询顾问[2]的研究。他们系统性地分析了1600多家美国公司，追踪了这些公司在15年间资金配置与企业价值之间的关系。研究发现，那些能根据外部市场机会及业务经营结果主动调整资金配置的公司，相比那些在此方面消极被动的公司，企业价值要高40%以上。而且，在那些主动调整的公司中，做得最好的前1/3比后1/3企业价值要高30%。

的确，优秀的企业家会持续关注业务经营状况，并根据内外部形势变化，调整资金配置。对于这些企业，股票分析师也会给予更高的评价，比如谷歌母公司Alphabet。然而像谷歌这样的创新企业，不仅重视资金配置，也非常重视人才等关键资源，而且做得非常出色。

为何如此？因为说到底，企业最重要的资源无非两项：一是资金，二是人才。

而且与资金配置相比，人才选用更加困难。钱是死的，人是活的。钱，无论是美元、欧元还是其他币种，无论你怎样使用，它们都不会抱怨。但人就不一样了，人有主观意愿，都想掌握自己的命运，尤其是各领域的顶级人才。要想吸引他们，你不仅要认同他们，更要主动询问，尊重他们的主观意愿。此外，你还要创造一个良好的工作环境，更好地激发这些优秀人才的兴趣爱好、远大志向及创新创意，让他们帮助企业塑造战略、打造未来。

当然在组织人才方面，每家企业都有自己的独特方法。比如谷歌会给员工很大的自主性，让他们选择自己有兴趣加入的工作项目。还有些公司，比如说海尔和麦肯锡，会创建内部人才市场。

我们希望这本书能帮你找到一套行之有效的方法，像管理资金一样管理人才。虽说每家企业都不尽相同，很难形成放之四海而皆准的统一方法，但具体方法背后的指导原则很可能是共通的。为此，我们三人访谈了数百位CEO、CHRO（首席人力资源官）、CFO（首席财务官）、企业董事以及其他业界精英。深入访谈中，我们发现这些能够面向未来、有可能赢在未来的企业，都在遵循共通的指导原则，推动着人才管理模式的变革。这些企业包括ADP、安进、怡安、苹果、黑岩、黑石、谷歌、海尔、强生、信达、百事可乐、挪威电信等。我们会在书中详细阐述这些指导原则，相信这些指导原则也有可能帮助到你的企业，让你的企业在新时代实现快速增长。