致谢

许多人对本书提出的观点做出了贡献。我们要特别感谢英国阿什里奇战略管理中心研究委员会的管理者们。他们在本书出版前的整个研究过程中为我们提供了重要的指导和支持。在此，我们也要感谢那些作为研究基地的公司。没有他们的合作和坦诚，我们的工作就不会有什么进展。当中一些人的意见、批评和建议尤其宝贵，他们包括David Bowerin（花旗集团）、Neil Donnan（玛氏公司）、Jim Haymaker（嘉吉集团）、John Ripley（联合利华）、David Roberts（巴克莱）和Hein Schreuder（帝斯曼）。

我们还要感谢许多学术界的同事，他们对我们的工作进行了批评，并提出了宝贵的意见。我们尤其受益于与David Collis、Jay Galbraith、Sumantra Ghoshal、Rob Grant和Costas Markides的对话。我们在阿什里奇的合作研究人员Marcus Alexander、Derkjan van der Leest、David Sadtler和David Young也在整个项目中贡献了意见和建议。

在工作的最后阶段，我们得益于与麦肯锡公司组织设计实践团队的密切合作，与麦肯锡项目团队共同开发了组织设计工具套件。麦肯锡的顾问们向我们施压，使得我们的想法更为清晰、更实际可用，对形成最终结论起到了非常宝贵的作用。在此特别感谢负责组织设计实践领域的麦肯锡总监Paul Coombes和领导项目团队与我们紧密合作的Risto Pentinnen。

我们还受益于与Wiley编辑团队的建设性工作关系。我们要感谢我们的编辑，Wiley（英国）的Diane Taylor和Jossey-Bass的Susan Williams，感谢他们在准备出版手稿的过程中给予的支持和有益的建议。同时也要感谢Simon Caulkin为编辑手稿所做的工作。

最后，我们要赞扬英国阿什里奇战略管理中心的支持人员，他们不厌其烦地重新起草稿件，最终成功地按时完成了一份清晰易懂的排版稿。Listra Augustine Joseph、Heidi Caven、Marrion Crooks、Liz Purchase和Maggie Sampson都做出了重要贡献。