前言

小公司联系着千家万户，广泛分布并活跃在各个行业和领域中。小公司既为民众提供了丰富的产品和全面的服务，又被作为吸纳和调节就业的“蓄水池”。小公司是促进创业、引领创新的重要力量，可以在市场变化时，相对快速地获取市场信息并第一时间做出反应，及时应对市场和客户需求的变化。此外，小公司也可以为大中型公司提供一系列配套的生产作业支持，既可以与大公司协同发展，又可以规避相关的经营风险、提升公司的盈利能力。小公司在经济社会发展中切实发挥着重要的作用。

然而，小公司在逐步发展的过程中也暴露出一些日常管理方面的问题：公司的管理者或被管理者出现自我认知不清晰、缺乏明确的目标；管理者在人才“选、用、育、留”等方面的措施有待完善；管理者应该集权还是授权；公司各级、各部门间的沟通存在问题；公司薪酬与绩效方案有待完善；团队建设水平有待提升；等等。这些问题如果无法妥善解决，将会成为小公司发展道路上的绊脚石，因此，需要公司管理者对这些问题进行思考，提高重视程度并采取积极的应对措施，这样才能保证小公司健康、稳定、可持续地发展下去。

本书围绕小公司日常管理工作中的个体和群体，分别介绍了自我管理、人才管理、权力管理、沟通管理、激励管理、薪酬管理、结果管理以及团队管理的相关知识以及管理实践中的注意事项。本书将理论与实践相结合，语言平实、通俗易懂，图表一目了然，对小公司管理者开展日常管理工作具有参考价值。

本书在编写过程中借鉴并参考了国内部分已出版和发表的著作和专业文献，在此向著作和文献的作者们表示感谢！