Chapter 2
第2章
软件开发与汽车组织的融合

在第1章，我们概要地梳理了一下汽车的行业背景。这一章，我们将聚焦在与从业者关系更密切的组织层面。毕竟，所有工作都要在组织边界约束下和组织目标指引下完成，尤其是对于汽车这种动辄需要将几百上千人、数十家供应商、近万个零件统筹协调到一起的大型网状领域。再加上为了迎接软件的到来，大大小小的汽车企业都在争先恐后地谋求转型，而转型最显著的表现就是组织架构变动，所以组织的部分确实有必要聊聊。

“组织”这个概念偏书面化、偏学术化一点，对于实务的工作而言，我们可以把组织架构、规章制度、职务划分、权责分配、行事惯例、决策风格等特点理解为组织范畴。