5.5　任职资格应用

1.构建任职资格管理体系意义

任职资格体系的构建是基于企业当期的现状出发，需要后续的不断完善，这是一项长期工作，但如能完成整体构建，将会在招聘面试、岗位配置、学习发展、职业生涯规划等方面起到正向牵引的积极作用。

2.任职资格应用的范围

以任职资格标准来规范人才的选拔、培养，建立员工职业发展通道，牵引员工不断成长，实现与培训、轮岗等人力资源工作对接。具体体现如下。

（1）在人才招聘、试用、选拔方面，任职资格提供了有效识别的标准和方法；

（2）在管理层面及技术骨干层面员工的培养、职业发展及继任计划等方面，提供清晰的人力资源规划；

（3）任职资格的应用，可促进员工业务行为的规范化、标准化，持续提升工作效能及员工的职业化水平；

（4）职业资格评价结果，为员工的薪酬、晋升等激励体系提供决策依据。

3.任职资格体系管理误区

任职资格体系在实践中能否灵活运用，决定着该体系能否发挥作用以达到预期，在任职资格管理过程中，需要规避以下几个误区：

（1）任职资格体系缺乏激励机制的支撑，会造成牵引动力不足，如不同任职资格等级对应的物质激励差异不大、激励不及时，会挫伤员工参与的积极性；激励政策的透明度不够或权责利分配不均，会激起员工不必要的猜测；职业通道发展不均衡，会减少职业发展活力。因此，激励措施和方法是否给力、丰富，并具一定的针对性，差异化满足激励对象的需求是关键。

（2）有评无聘的情形，将是公司资源与人才的双重浪费；有聘未评或评价周期随意性，人才的聘用质量与岗位的匹配将得不到保障。因此，制定合理的评定周期，及时地评聘结合是任职资格管理的要点。