导读

本书延续了HR高管系列第一本《新任HR高管如何从0到1》的内容，根据企业HR高管林枫的职场经历，总结分析了企业HR高管如何实现“从1到N”职业成功跃迁的经验、心得。书中高屋建瓴地剖析了HR高管应抓好7件关键事情，具有通过理性的力量，系统性、深层次地帮助企业构建持续发展的组织能力促进企业经营目标的达成。

第一章介绍了HR高管度过了从0到1阶段后，从1到N阶段将面临哪些高阶挑战，以及为了克服这些挑战，HR高管要做好的7件事，并简要地介绍了这7件事，给读者呈现一张全景视图。

第二章讲述了HR高管要做的第一件事，就是促进企业经营目标达成。HR高管要以帮助业务员达成目标为出发点，关注人力投入的产出，并使自己成为“综合业务专家”；这里提到S-GAPS模型，需要特别注意学习与应用；HR高管还要抓好企业经营落地的全过程管理，并通过设立HR战略专题，保证组织中长期目标的达成。

第三章讲述了HR高管要做的第二件事，为组织构建面对未来的能力。介绍了如何从组织能力角度思考企业经营与人才的问题，和提升组织面对未来能力的若干举措，比如做好组织协同，设立组织管理、干部管理部门或模块，促进资源的重组与流动，建设与发展合伙人机制，采用战队式管理，建设韧性型组织与生态型组织等。

第四章讲述了HR高管要做的第三件事——如何帮助CEO做好组织内部治理。强调管理机制、规则对企业管理的重要性，要保持组织的理性治理精神；书中关于“清除组织血栓”，对利益相关方的掌控，帮助CEO发展“战略定力”，建立企业管理优势的“屋子理论”等内容都颇有创新性。

第五章讲述了HR高管要做的第四件事，即有效赋能企业管理者。书中从正反方面列举了很多管理者案例，说明了HR高管应该如何引导管理者通过正确的方式来管理员工，提升员工的积极性与绩效。书中“领导是一切的中心与源头”“让下属实现自我领导，才是领导力的体现”“领导对下属的付出，是性价比很高的事情”等都值得认真品读。

第六章讲述了HR高管要做的第五件事，持续激活团队与个体。文章里面提到HR高管要基于让员工绽放，而非控制员工的出发点来制定公司的各项政策。同时，HR高管要做好知识管理，打造赋能平台，还要促进新老干部的融合与合作，善待“有意义的失败”，创造不同场景考察与发展干部。

第七章讲述了HR高管要做的第六件事，持续抓好文化建设。书中提出“企业文化不聚则散，要常抓不懈”的观点，并举出了诸多企业发展过程中影响企业文化的典型的正面和负面的例子，从多个角度诠释了企业文化建设是个系统工作，需要在不同的场景、细节中进行丰富、发展。

第八章讲述了HR高管要做的第七件事，修炼卓越的领导力。这里创新性地提出了HR高管要做“战略引领+解决问题型”的领导，在实际工作过程中采用谨慎、理性的方式达到工作目标，要具备“还原与回到现场的能力”，善用组织决策、集体决策的力量。最后描述了HR高管享受成功的感觉的情形，并展望了HR高管不断跨越角色临界点，进入经营者的角色，从CEO的视角来看待与处理事情的未来，这是HR高管的更高一层境界。

本书不仅谈心得、经验，还谈战略性思维格局、专业方法与技能，融合了很多实战性极强的HR解决方案。本书延续了HR高管系列第一本《新任HR高管如何从0到1》的实战风格，其中的素材均来源于笔者真实的工作经历，相信能够带给读者身临其境的阅读体验，开阔视野、启发思路，让人读来有醍醐灌顶、拍案叫绝之感。

本书目标读者为：HR高管（HRD、CHO、HRVP等）和企业其他岗位的高管（如CEO、COO、CFO、CTO等）。