HR数字化转型的内在逻辑

人力资源管理在企业发展中的地位不容小觑，前期精准分析企业人力资源需求，中期制订人才招募与培训计划，适量引进人才并匹配完整的培训为团队赋能，后期组织人才参与企业业务流程的优化与升级，发挥人力资源的最大价值，同时设计相应的薪酬奖金等予以鼓励，推动人力资源管理的良性循环。

数字化技术的持续发展，驱使着我国经济社会加快数字化转型的步伐，企业顺应时代发展潮流，纷纷开展数字化管理，作为企业管理的重要模块，人力资源管理也在逐渐走向数字化管理模式。从人力资源管理的角度推进数字化转型，企业更关心的是在数字化过程中取得的成就及未来发展前景，企业推进传统人力资源管理向数字化人力资源管理转变，将会是一个持续优化、创新迭代的过程。

数字时代为企业管理带来了一系列先进技术手段及新一代管理平台，企业依托大数据、云计算等技术将人力资源管理业务进行创新升级，推进智能化与流程化的企业管理模式。比如，优化HR管理模式、促进管理层决策数字化升级、提升员工满意度、建设多样化企业组织等，打破传统人力资源管理模式的限制，从人力维度推进业务成功。

1.经济环境：顺应数字化变革的时代潮流

国内经济由高速发展转向高质量发展，企业发展环境中机遇与挑战并存，这就要求企业推行更智能、更灵活的人力资源管理模式，提升人力资源管理者的素质和能力，做出科学的管理决策，灵活应对日新月异的新时代带来的各类挑战，以适应时代发展。

面对复杂多变的经济环境，企业实现人力资源管理数字化成为企业的最优选择，将数字化赋能于人才招募与培训、人力资源配置、员工绩效考核管理等环节，对一些低效资源进行优化升级甚至取代处理，推行顺应时代潮流的人力资源管理模式。比如，利用人力资源数字化工具，通过数据的处理与分析，可以更深入地了解员工个体，更恰当地安排培训或调整岗位，促进内部人员灵活流通，发挥每个岗位及人员的最大价值。

2.人才流动：企业亟须提升HR管理效率

随着经济社会的快速发展，新一代年轻人逐渐打破固有思维，追求工作与生活之间的平衡，离职现象在现在职场中屡见不鲜，人才流动性大幅提升，在人才密集的一线、二线城市中这一现象尤为明显。因此企业及人力资源管理者都需要重新审视人才存留问题。

在数字化时代，数据成为企业和人力资源管理者在新时代的“感官系统”，帮助管理者精确掌握员工的工作效率、工作完成度及工作积极性等，以进行员工绩效管理，同时利用数字化技术分析员工技能及知识储备，进行适宜的人才培训，从整体上提升人力资源管理效率。

3.成本上升：驱动企业HR管理降本增效

国家统计局数据显示，适龄工作人员总体数量缩减，员工工资水平提升，这就意味着企业人力资源成本不断上升。为实现企业可持续发展，企业及人力资源管理者不得不平衡业务与成本，制定科学合理的人力资源管理策略，实现降本增效。

数字化管理能够有效解决这一难题，利用数字化技术分析和预测企业发展方向及人才需求，包括人才类别与人才数量，通过智能运算输出最适宜的人才招募计划，不仅可以为企业的管理层提供决策依据，也可以降低人力资源管理者的工作强度与难度，而且能有效减少人力资源管理成本，大幅提升工作成效。