1.3 企业家精神与价值创造
1.3.1 创业原动力与企业家精神
信心是每一个人干成事业、取得成功的基础。恒心是指人们持之以恒，追求目标的态度。
图片来源：360智图
企业家创业的原动力是实现目标：一是对利益的追逐，创业者长时间不创造效益，创业者和企业就无法生存；二是创业者要追求独特的理性精神，也被称为“企业家精神”，比如，企业家的“成功欲”“创新精神”“担当精神”“坚持精神”，以及“敢冒风险、以苦为乐的精神”和“追求进取﹑超越自我的事业精神”。数字时代，创业者要洞察和适应环境变化，规避商业风险，持续创造新产品、新服务、新价值，同时实现自身价值。
许多企业家的使命与愿景就是将自己领导的企业办成“受到国家社会尊重的企业”。但是，要成就这类有品质、有价值的企业，企业家始终要承担艰巨的经济责任和社会责任。为了实现自己的使命和目标，企业家要学习：读万卷书，行万里路，阅人无数，名师点悟，这也是企业家长期自我修炼的过程。按照中国传统文化中的“道”与“术”的哲学思想，企业家一方面应把握规律、提升智慧、寻求开悟，另一方面应懂得操作、掌握方法、熟悉流程。
企业家的角色包括两方面：一方面，有爱心、有耐心、有信心；另一方面，建立制度，遵循流程，追求结果。如果企业不创造效益，企业和企业家就无法生存。
那么，企业家的境界是什么？成功的企业家往往不会为表面的名利而“欣喜若狂”，他一直在为长远的收益、风险而运筹帷幄，他展示给常人的姿态有时甚至是大智若愚、大巧若拙的。
1.3.2 企业家信念与意志力
要想成为有信心、有恒心、有目标的企业家，每个人对自己的能力、意志力要有清晰的判断。
智慧故事
狐狸与刺猬的争斗
《从优秀到卓越》（作者：吉姆·柯林斯）一书讲到，在古希腊流传着这样的智慧故事：相对于刺猬，狐狸是一种高大的动物，它行动迅速、反应敏捷，而刺猬是一种弱小的动物。当刺猬从洞穴中出来时，狐狸猛扑上去，试图吃掉刺猬。刺猬本能地蜷成一团，变成锋芒满满的“球”，狐狸看见了刺猬的防御工事，无法张口。尽管狐狸对刺猬反复发起进攻，但是，均以狐狸的失败和刺猬的胜利而告终。那么，为什么会出现弱对强、小对大却实现逆袭的局面呢？其中道理和奥妙是：刺猬有单纯、坚定的信念。
图片来源：图虫创意
小品文《刺猬与狐狸》的作者衣赛亚·伯林提出，狐狸的思维是“凌乱或是扩散的，在很多层次上发展”，从来没有使它们的思想集中成为一个总体理论或统一观点。而刺猬则把复杂的世界简化成单个有组织性的观点，由一条基本原则或一个基本理念，发挥统率和指导作用。不管世界多么复杂，刺猬都会把所有的挑战和进退维谷的局面压缩为用简单的“刺猬理念”去应对。对于刺猬，任何与“刺猬理念”无关的观点都毫无意义。
根据这个智慧故事，可以演绎出两个方面的比喻。
（1）可以把狐狸和刺猬看作商业社会中存在的两类不同的人，狐狸狡猾，计谋多端，具有明显的优势，但狐狸的思维是发散的；而刺猬则像是商业社会中的“弱势群体”，但他们可以依靠身上代表着“勤奋、智慧、坚持”的“锋芒”，活下来、干成事。
如图1-2所示，在现实社会中，我们可以用“刺猬理念的三环图”来研判自己：你对什么充满热情、你能够在什么方面成为世界上最优秀的、是什么在驱动你，成为你的经济引擎，从而找到自己的生存竞争优势。
图1-2 刺猬理念的三环图
（2）可以把狐狸比喻为生存于市场经济社会中的大型企业，这些企业实力雄厚，凭借资金和技术等资源，在市场竞争中处于有利地位；而创业企业则是小型企业，如同小刺猬，尽管地位不利，但是也有自己的优势，只要找准核心竞争力，坚持不懈，也能够取得成功，甚至成为“隐形冠军”。
1.3.3 企业家的创造能力
日本著名管理学家、经济评论学家大前研一，在这方面具有独到、务实的看法。他认为企业家或者创业家是那些“专业主义者”，但他们又不是仅仅是在某项技术、某个专业领域有特长的人，而是博中有专、专中有博的“多面手”。企业家要想创造价值、为社会做贡献，必须有一定的创造能力，具体包括如下方面。
• 先见能力：这是指对于今后的时代所需的先见能力，是一种能够看清别人看不到的事物的能力。
• 构思能力：要在所预见的未来蓝图的基础上构思新的事业，并以最快的速度和最佳的方法让机会变为现实，就需要构思能力。
• 讨论能力：当我们看不清前进的道路与成功的模式时，充分讨论至关重要，讨论问题和互相学习可以获得必不可少的能力与素质。
• 适应矛盾能力：经营中也包含着相互矛盾的事物，或者说需要同时解决多方面问题。如今更需要的不是把问题进行分解并还原为诸多因素，而是俯瞰全局思考问题的能力。
案例
乔布斯的“梦幻手机”
苹果公司的创始人之一乔布斯，在20世纪80年代第一次创业时以失败告终，而在20世纪90年代起第二次创业时，他有了常人所没有的“先见能力”：人们在10年、20年后需要的是什么样的手机？人们未来需要的“梦幻手机”就是他的目标，他为之构思了宏伟蓝图。
要想让人们梦想中的手机变成现实，乔布斯也很明白，他需要依靠团队合作、借助外力并克服重重障碍。他的综合能力的产出体现为“梦幻手机”的诞生，而“梦幻手机”为苹果公司、为社会创造了价值，也成就了乔布斯伟大的企业家的地位。
我们再看一看优秀的企业家，例如索尼的盛田昭夫、松下的松下幸之助、微软的比尔·盖茨、华为的任正非、格力的董明珠等，他们均沿着“能力-产品-价值”的方向，将梦想变为现实。
在初次创业的时候，他们都经历过许多挫折和失败，甚至可能被他人看不起；但是，当他们通过经验积累和能力增强，坚持不懈地创造出优质产品时，则被刮目相看。这些企业家依靠经验和能力创造出独特的、有价值的产品，产品的价值在一定程度上代表了他们为社会创造的价值，也是他们本人的价值的体现，铸就了他们作为杰出企业家的荣誉。