第一章
一定会发生的确定性

科技驱动产业升级是推动社会进步的必然趋势，虽然步伐时慢时快，但近年正进入飞跃阶段。

生成式人工智能已经具备了创造力。AI绘图工具创作的《太空歌剧院》在2022年荣获了某艺术比赛的一等奖。AI视频工具已经可实现较高质量的文本/图片生成视频，还支持画幅比例修改、画面局部生成等视频细节的调整。OpenAI公司的ChatGPT更是掀起了生成式人工智能的全球性狂潮。

你现在只需要支付少许费用，即可获得一个生活或工作上的私人AI助理。与此前的AI更多是一个线下的、单一场景的提效工具相比，现在的私人AI助理可以提供各种创意，从写文案到写代码到答疑，一应俱全，它会自行联网去搜索、整理答案。一言以蔽之，电影《钢铁侠》中的AI助理贾维斯（J. A. R. V. I. S.）在软件层面已经不再是一个虚无缥缈的幻想了。

包括但不限于生成式人工智能的前沿数字科技正在与更多实体产业融合，我们的生产、生活迸发出了许多新的曙光。

未来汽车正在走进现实。现在购买一辆智能电动车，你在进行刹车、偏离车道、跟车巡航、泊车等操作时，高级驾驶辅助系统（advanced driving assistance system）已经可以为你提供高效的决策支援，让你不那么累、不那么紧张。泊车操作不太熟也没关系，系统有过几次经验后，你可以站在旁边看它自动停好。

未来电力正在走进现实。能源已经不再是教科书上那么传统的样子，光伏、风电等可持续的分布式能源已经成为能源供应中不可忽视的组成部分。在前沿数字科技的助力下，你不再只是纯粹的电力消费者，也可以是生产者。在不久的将来，你家的阳光和风力发出来的电，不仅可以自用，也可以出售给电网或附近的企业。

未来家居正在走进现实。家居行业已经实现了“所想即所见”，即消费者心中所想可以完全变成效果图。一些先行者在打通设计与制造两个不同的产业链环节，用数字技术加持工业化流程，如此一来，装修时超预算的成本、施工噪声等问题会消失不见，出现在家里的会是可快速组装的、尺寸精准的预制家具。你看到的装修完成品，就是当初效果图呈现的那样。

未来农业正在走进现实。从无人机到物联网，AI支撑的高效工具可以确保国人的粮食安全。如今，每两三件棉织品衣物或每一两粒大米中，就有一件或一粒曾被无人机作业过。两个完全没有种地或农场管理经验的年轻人，在各种智慧农业设备的支持下，可以管理3000亩棉田并实现盈利。而且纯粹的技术挑战并不算大，只用把城市里已有的高技术产品改造成适合农业场景的设备即可。一旦种地由机器人完成，粮食自由的世界就将出现。

未来终端正在走进现实。智能手机的出现和普及极大地改变了我们的生活，催生、革新了大量产业。现在，与人类身体的贴合度更高的下一代智能终端已经出现了，无论是AR眼镜还是VR（虚拟现实）头戴式设备，都会带来崭新的、极致的沉浸式体验。你会看到一个虚拟与现实高度融合的世界，你与它交互不再靠键盘、鼠标或触摸屏了，而是靠更符合人体习惯的手势、眼动、语音等。未来可能会出现一个目前还不存在的数字世界，与现实世界一道构成人类的生命空间，甚至让人的意识与记忆在数字世界中实现永生。

更多的例子不用再举。我想表达的意思是，你总能从科技进步中看到不同产业创新突破的方向。

整个世界的运转逻辑在近些年发生了一些根本性的变化，并且以美国挑起贸易争端、俄乌冲突、新冠疫情、房企爆雷等尖锐的方式爆发了出来。面对种种杀伤力惊人的不确定性，越来越多企业的经营状态不再稳定，企业家内心的焦虑和迷茫与日俱增。于是很多企业家试图去关注未来到底会发生什么变化，然后针对这些变化去筹划自己的策略以消解其中的不利影响。

这么做并没有错。但若在此间沉溺太久，从投入产出比来看并不划算，因为有太多事情超出了你的可控范围。

我认为应该寻找确定性，在那些一定会发生的确定性中找到自己可以发挥的空间。

从微观上看，不管世界怎么变，客户永远想要更便宜的商品、更快的送货速度、更好的用户体验、更丰富的供给。要实现这些，在很大程度上依赖于科技的进步。如今新一代的数实科技已经相对成熟了，数字孪生、XR、AI、算力、机器人等已经不再是实验室里的黑科技。比如，很大程度上由GPU（图形处理器）提供的算力并不存在核心技术门槛，只是产能不足、供不应求而已。数实科技接近或达到了产品化的阶段，正在与行业技术做更紧密的融合，如前所述，融合的曙光非常多。

从宏观上看，中国经济已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段，当前中国正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，经济增长正在实现由要素投入驱动向技术创新驱动的跨越。中国政府认为，加快实现高水平科技的自立自强，是推动高质量发展的必由之路。

经过几十年的改革开放，中国已经从早期的进行技术模仿和改良，进阶为有实力去探索前沿科技和基础科学，并在部分领域与世界先进水平并驾齐驱。国家一方面集中力量打好关键核心技术攻坚战，重组科技部，组建了中央科技委员会；另一方面也意识到了企业是科技创新的主体——不仅仅是成果应用的主体，还应从基础研究、应用技术研究、技术创新、成果转化等方面发挥主体作用。

这就是确定性。如果你打算带领企业突破内外局限，穿越长短周期，科技会是你最有力的抓手。

你应该对此抱有信念。如果不是对新技术会满足人类的需求有着超乎寻常的信念，在研发上持续进行充沛的投入，并转化成睥睨群雄的产品竞争力，你很难成为数实融合时代的胜利者。

这条路会比较艰难。本书后续提到的数实融合案例企业在这条路上都面临过多次生死攸关的至暗时刻。要得到世人的瞩目和认可也需要时日。

但这是你最好的选项。