作为协同兴趣网络成员的蜜蜂

建筑蜂巢/让潮流爆发到达临界点。对于蜂群而言，这是最后的一个阶段，它们从临时位置飞往选择的新位置，建立新蜂房。为了触发这个最后阶段，“潮流领导者”蜜蜂会从蜂群中爬过，升高温度，直到蜂群最终完全爆发，所有蜜蜂飞往新的蜂巢地点。那些由最初的新蜂房的酷狩猎者招募来的蜜蜂侦察兵，成为该阶段的积极推动者，也只有在这时，它们才会使用另一种技能让整个蜂群兴奋，并到达临界点。

作为“潮流领导者”的蜜蜂并不是通过长时间地独自跳摇摆舞来说服其他蜜蜂的，开始时它们就向其他蜜蜂发出嗡嗡声，告诉蜂群起飞的时间已经到了。“相信我”，它们似乎在说，“我已经为我们的新家园找到了完美的位置。请跟我来，你不会后悔的。”听到嗡嗡声的蜜蜂也开始发出蜂鸣声，慢慢地升高自己身体的温度。一步一步，整个蜂群的温度开始上升，直到它超过温度阈值（临界点），作为潮流领导者的蜜蜂开始带领蜂群向正确的方向行进，并在慢速飞行的蜂群和新蜂房位置目的地之间快速飞来飞去，给蜂群指路。蜂群跟着它们飞行，最终停留在那个新位置，并开始建立一个新蜂房。

在一个潮流开始之前，人类群体所发生的事情与上述过程完全一致。就在这个时间点，因协同学习网络成员的加入，协同创新网络得到扩展和发展壮大，热情的协同创新网络成员成为积极的宣传者，提升群体的热量，以它的热情感染周围的环境，直到它爆发。通过不断地发出嗡嗡声和蜂鸣声，他们确定和指引大方向，并设定目标。当该创新广泛扩散时，报纸采访、文章，甚至广播和电视节目就开始出现这些“嗡嗡声”了。

苹果公司推出iPhone的过程，为充分展示这一进程提供了良好的典范。通过系统的宣传，苹果公司“向它的群发出嗡嗡声”，提升了公众对其产品的推测和讨论。在Slashdot极客网络和其他博客上，有一群着迷的听众，紧跟苹果公司的一举一动，猜测iPhone的功能和可用性。当iPhone终于推出后，苹果公司只能勉强满足客户的购买需求，并不得不限制每个客户最多购买两部。

现在，让我们重新聚焦于：如何将群体创意与众所周知且被人们已经深入研究过的精心策划的项目管理过程区分开来。我们不再从西方商业世界寻求更多的见解，而是转向非洲的新兴经济体，在那里，部落和家庭成员扩展的群体仍然掌控着个体的日常生活，展示了惊人的群体创造力。