1.6 物料管理的重要性

1.6.1 生产经营五要素

物料为生产经营的五大要素（5M）之一，它们分别是：

（1）物料（Material）；

（2）人力（Man power）；

（3）金钱（Money）；

（4）机器（Machine）；

（5）管理（Management）。

1.6.2 企业五大管理

物料管理为企业五大管理之一，它们分别是：

（1）销售管理：拓展业务，争取市场。

（2）生产管理：设计、制造产品。

（3）财务管理：管理调度资金使企业正常运营。

（4）人事管理：培训人才，引进人才。

（5）物料管理：筹供物料、支援产销活动。

1.6.3 物料管理是降低成本最有效的方法

在公司利润率为10%的情况下，物料报废率若降低1%，其威力就相当于销售额增加10%，物料报废率降低1%极为容易，但销售额增加10%就要花费相当大的力气。

物料成本降低需要注意以下10条准则：

（1）产品设计决定成本构成的水准；

（2）材料、零件的标准化可导致成本的降低；

（3）交货期的延迟将导致成本增高；

（4）合理的物料单价可使成本降低；

（5）应把握合理的库存量；

（6）对ABC分析法应予以重视；

（7）加强进料品质控制；

（8）搬运捆包费用占制造成本的比重甚大；

（9）对复杂的管理手续应予以简化；

（10）多进行价值分析。

1.6.4 物料管理与资金循环

企业的运转是将资金通过采购行为换取物料，物料经加工制造成为成品，成品出售后获取利润并取得资金，资金再通过采购行为又换回物料……如此不断循环，企业得以运转，周转越快则投资回报率越大（如图1.1、图1.2所示）。