五 6S活动纳入定期管理内容

1.检讨修正，总结提高

6S管理的推行重在检讨修正进而总结提高。问题是永远存在的，每次考核都会遇到问题，6S管理是一个永无休止、不断提高的过程。随着6S管理水平的提高，可以适当修改和调整考核的标准，逐步严格考核标准。

2.全面推进6S管理

当6S管理样板区推行成功后，就应该依照以前的工作标准、工作规范等体系在公司各个部门全面横向展开，在推进过程中应注意以下几点。

（1）教育培训

6S管理推行组织的首要任务是对全体成员进行教育培训，使员工能够在充分认识6S管理的基础上，在细微的活动中提高自身素质。另外，作为消除浪费和推行持续改善活动的组织，如何使活动维持在一个较为理想的水平，教育培训也是一个关键的因素。评价这个组织是否成功，不是看它做了多少事，而是看大家做得怎么样。

（2）领导的强有力支持

领导的强有力支持十分重要，这种支持绝不是停留在口头上，而是尽量做到出席推行委员会会议，与推行办公室的人员一起参加公司级的6S管理评比，在公司调度会议、工作会议上不断强调6S管理的重要性，对好的部门给予称赞，对差的部门给予批评与督促。调动公司内部各种力量为推行6S管理服务。声势浩大的气势将使得各种明处的阻力大幅度减少，对顺利推行6S管理十分有益。

（3）全员参与

影响企业6S管理水平高低的一个决定性因素就是全员参与的程度，一个企业仅靠企业高层参与是不够的，只有全员参与并且把大多数员工的热情激发出来，6S管理才能发挥最大的作用。

（4）区域责任制

将6S管理的要求具体落实到部门、生产现场的可操作性内容上，依照在样板区中推行的制度、标准，将员工的工作规范化，将工作区域划分到个人，并让每个员工都清楚地知道自己的工作内容，引导员工运用5W2H［Why（为什么要做）、What（做什么）、Where（在哪里做）、When（何时做）、Who（由谁来做）、How（怎么做）、How much（做到什么程度）］的方法来解决问题，把6S管理工作落到实处。

3.纳入定期管理活动中

在使6S管理逐渐走向正轨之后，就要考虑将6S管理纳入定期管理活动之中，使6S管理效果得以维持。同时，将日常维护纳入公司的人事考核中，与奖金挂钩，与职务升降挂钩，避免出现“一紧、二松、三垮台、四重来”的现象。例如，可以导入一些6S管理加强月(包括红牌作战月、目视管理月等）活动：每三个月进行一次红牌作战月活动，每三个月或半年进行一次目视管理月活动。通过这些好的方法，可以使企业的6S管理得到巩固和提高。