译者序

在软件行业从业十多年，我发现测试阶段往往是很多项目最有压力的阶段，需求、设计、开发阶段积累的问题在此时集中发现，同时在修复过程中又不断引入新的缺陷，进度上又面临交付期限；如果是一个大型项目的话，各个团队之间的沟通协作更是一团乱麻，业务团队、测试团队、开发团队、上线支持团队都得没日没夜地加班；更郁闷的事情是看到不同的项目一遍又一遍地遇到相同的问题。

在刚拿到本书英文版的时候，我以为这又是一本介绍测试应该怎么做的书，沉下心来细细研读，才发现作者另辟蹊径，从“反模式”的角度来看待和剖析常见的测试问题。作者用“陷阱”这个词形象地描绘了隐藏在项目中一个个容易反复陷入的问题领域，同时也让读者能够更好地反思。

在本书中，作者先对测试进行了概述，而后他将常见的测试陷阱进行了全面的总结和归类，从一般的测试计划和进度安排、利益相关者的参与和承诺、人员配备、测试工具和环境等陷阱，到测试类型相关的陷阱，如单元测试、集成测试、专业工程测试、系统测试、回归测试等；详细地介绍了如何识别陷阱的伪装，并提供了脱离陷阱、减少负面影响的实际操作的建议。作者Firesmith先生拥有35年的从业经验，并且曾服务于美国国防部和其他政府机构的大型项目，除了针对纯软件系统外，他还提供了复杂的软硬件结合的系统、系统的系统的视角。

本书结构清晰、内容翔实易读，对于开发项目和测试项目的人员来说是非常好的参考指南。同时对于实施了SEI CMMI三级及以上的组织来说也是组织流程定义强有力的补充，组织可以方便地利用本书形成模板和检查单，以供测试类型项目使用。

在翻译本书的过程中，我对照一个个陷阱，不断地将自己的经历一一对应，受益良多；同时在专业工程测试部分，我也做了大量拓展阅读，收获颇丰。在整个过程中，我努力将作者的原本意思呈现给读者，但翻译版中仍难免存在诸多不足之处，敬请大家不吝指正。

最后，感谢在翻译本书的过程中家人给我的陪伴和支持，让我有了一段充实、难忘的日子。