第382章 离别250607

离别最为实在的原因是因为心里上感受到了危机。我一直都是跟随自己的内心的，内心之所以会有危机就是因为以现实的角度来说的，现实中所感受的危机是一种综合的因素，大致上的一种感觉，其实也不是特别清晰。

危机感的敏锐程度，不知道是属于夸大化的自我感知还是更为客观的自我认知，或者属于理性思维的结果，这时候的自己其实也说不清楚，因为这种综合因素的融合，最后构成一个必然的结果，必然的选择的因素那就是是时候离开了，离开才是最适合和最恰当的选择与最好的结果。

同事有来问一下离开的理由，我实际上说不上来究竟是什么，然后还是以比较合适的理由说明了，最近本来自学考试老是考不过、以学习为主等。

其实还真找不出一个自己觉得合适合理的理由，不行就编一个吧，其实编也没得编的样子，干脆最直接的还是为了完成本科这个最合适了。

然后我就需要慢慢的研究自己的反馈机制，说实话大家都觉得不错的地方，轻松自然的规律生活，每天工作量不是特别大，忙碌的时刻也就是最多连续一两个小时而已，大多数都是不需要重活的事。

我的自我感知机制产生不舒服的现象，其实在我来的时候也许就已存在的现实问题。

我是知道可有可无的现实，之所以知道岗位设置是更倾向于可有可无的现实状态，是从实际入职情况多方面了解到的。所以在一个可有可无的随时有危机感的地方而要立足，这点可不是那么容易的，当然不容易之处多说也都是没有意义的，只需要知道在一个可有可无的岗位设置上，只需要通过自己的努力，通过自己工作能力的体现而使人部分对于可有可无工作岗位的普遍看法，到形成一种重要的决策管理的被认可和被尊重的现象，这需要自己的付出更多，多方面入手接触的各方面的人的满意的层度。

这个岗位基础设置是有各种人给予形成的综合评价体系，多方面的综合评价管理体系，从方方面面各个角度上反馈给不同评价的人，不同的管理者。为了维护各种方方面面的人的综合评价的满意层度，这就需要自己适应综合评价者的因人而异的与各种能力的人的接触与沟通，交流问题所在解决实际情况，这种应对各方面人的能力的体现就是重要的不可缺少的能力！

这个能力到底是一个怎么具体的标准和固定的形式，还真不好说，因为每个人人所处的工作岗位职责还不同，所接触的一些具体的工作内容也不一样，必须交际的具体工作内容都是不同的。

我觉得属于中层管理者的能力，总体来说就是承上启下的作用。在许多书籍里把这种承上启下的能力叫做中庸！一种不偏不倚的管理状态，凡事不可太过。过刚易折，过多思虑易产生心气丧失，矫枉过正，过多干涉具体工作让人无法施展能力，决策不带来利益，故意不作为，故意拖延，许多太过的事情就需要协调，通过个人的能力，个人品行以实现更为有利状态的主动解决问题，面对短、中、长期的问题，除了实际解决问题，也有被放任问题存在，甚至于为了呈现能力而扩大问题存在的情形，中层管理者最为直接的中庸能力的体现就是发现问题之后的以实际情况的问题的角度，按轻重缓急等排列顺序解决问题。

意识形态认知上的不同，所以每个人的生活状态，最后长期保持的行为方式会有所不同，体现在对利益、名声等对问题的看法也不同。从结果导向来说，所产生的不利结果的责任意识和责任承担的直接利害关系的不同，还有决策中的有利结果的决策所产生的直接利益的得失。

选择离开最直接的想法就是想要让自己的内心获得舒适感！毕竟中层管理者承上启下的工作也不是那么好干的，除了承上启下还有相同平行的工作岗位的互相协调与配合能力，还有其它外在监督机构的反馈机制！如现今岗位写字楼物业的外在反馈机制的重点在于租户的直接反馈机制的满意程度等！

平行的团队互相有交叉的工作职责的协调能力、配合能力。直接管理的团队的直接领导能力，安排能力。接受领导管理以及汇报具体工作的能力。解决具体实际问题的能力，发现具体问题的能力！都能够在现有岗位中得以磨炼，从中获得工作能力的提升。

从根源上来探讨关于内心不舒适的另一个具体现象，从价值体系看管理的价值供需关系是一种相互之间的直接认可的事实部分，因为整体的最直接价值的体现就是以金钱作为衡量的，权利，势力的积累是需要个人在具体能力上体现出来的。

重要的不是金钱的问题，而是给予的认可层度上的认知，以及内心深处对自己现阶段所呈现出来的自己的所有具体的、总体的变化的自我认知的肯定层度，自己产生了不舒适的感觉。

要让自己直接觉得不舒适的地方也不多，就是有种信任上的隔阂出现的时候容易使自己产生不舒适的感觉，许多工作分配其实也没怎么明确和清楚的，然而其实如果说信任上的问题，之所以会有隔阂就是内心深处所认知的，关于在乎的人的信任的现实。

信任上的隔阂一但产生而无法及时解决，就会越陷越深，反复在恶性循环。当然最主要的是需要保持一定的距离，又不能完全处于比较疏远的距离！

在理性的思维状态下，信任危机还是一直存在的，人与人之间最好的一个理解程度是亲密无间的状态，达到亲密无间的状态，实际上很难得的。

当信任产生危机的时候，隔阂一直无法消除，保持一定距离也无法消除隔阂，往前努力的互动也是无济于事！无法深入的交谈，无法敞开心扉的交谈，所有信任危机和信任隔阂一但出现之后就会显得自己特别的无能为力！

信任危机的最重要的一个感性状态就是自我感知内心觉得是重要的一种感性状态的存在所导致的。这种情况还不如直接的理性状态下的人，他们不会有这种危机感的不平衡，也不会有隔阂的不平衡，在理性的人的眼里一切回归到价值衡量体系，在理性的价值体系里，一种关系的存续的现实状态就是关于利益的存在持续和关于价值的供需存在的关系！

理性的人，无所谓情感体验的价值与信任价值，最直接的理性就是利益，剩余的一切价值都以此利益作为根本而存在的价值体现。

离别，不需要太多理由。不舒服和不舒适的内心世界一但产生，那就重新开始，认真的倾听自己内心的声音，好好总结现阶段的生活，以更加客观和更加热情的态度去面对生活的现实。