第1章制造企业的各类体系

按照科技术语的定义，体系泛指一定范围内或同类的事物按照一定的秩序和内部联系组合而成的整体，是不同子系统组成的整体，贯穿两个核心，一是多个不同的子系统，二是按照一定秩序和内部联系来运行。

以车企为例，它有一个研发体系，其研发体系有多个如下的“子系统”：

□零部件设计和验证部门

□整车性能和集成部门

□仿真计算部门

□车型产品部门

……

各个部门的“一定秩序和内部联系”有如下的规则和章程：

□部门的工作内容书和责任矩阵（RASIC）

□《产品要求书》

□产品开发日程

□设计变更规则

……

这些规则和章程是用来规范各部门内部及部门之间的关系的，这里还要设定相应的标准和要求。

当然，制造企业除研发体系外，还有相应的质量体系和生产体系。