第三节 应试经验与技巧

“公司战略与风险管理”科目也与其他科目一样，采用的是机考系统。一般情况下，机考系统的题库中会备有两套或两套以上的试题，在考试时，机考系统将为每一位考生随机抽取一套。这样考试试题的涉及面广，考生必须做到全面复习。

此外，考虑到机考对考生的答题速度有一定影响，因而试题难度有所下降。因此，考生在牢固、熟练掌握教材内容的同时，要善于归纳，分题型加强练习，以适应机考的答题模式，尤其是对计算分析题和综合题，要准备充分，能快速地做出判断和处理，这是通过考试的关键。

下面分别介绍各类题型的解答技巧。

一、客观题

客观题的题型为单选题和多选题，虽然每道题的分值不高，但题量很大，总计约45分，所占比重很大。

可见，客观题是全面考查的具体体现，主要考查考生对知识的全面理解及分析判断能力。因此，考生要熟悉教材，理解教材的基本知识、基本理论与基本方法，只有这样才能保证客观题的得分量。

考生在解答客观题时，首先要看清楚题意和所有备选答案，常用的解题方法有以下3种。

1.直接挑选法

这类试题一般属于法规、制度和规定性的“应知应会”内容，或者计算性的试题。考生只要掌握教材中知识的考查点，就能直接做出正确的选择，或者通过计算选择正确的答案。下面举例说明。

【例题1·单选题】（2016年真题）下列各项关于企业担保业务内部控制的表述中正确的是（ ）。

A.重大担保业务由总经理审批

B.在采取相应措施的情况下，可以给经营风险较大的企业进行担保

C.企业的内设计机构不得办理担保业务

D.被担保人被要求变更担保事项的企业应当重新履行评估的审批程序

【解析】本题考查的是内部控制的应用——担保业务。重大担保业务，不应由总经理审批，应当报经董事会或类似权力机构批准，选项A错误；不得为财务状况恶化、资不抵债、经营风险较大的担保申请人提供担保，选项B错误；企业内设机构在经授权情况下可以办理担保业务，选项C错误。

【答案】D

2.排除法

该方法是将备选答案中不正确或不符题意的选项排除，从剩余选项中选出答案。

【例题2·单选题】（2015年真题）股利政策适合成熟企业且能为投资者提供可预测现金流的是（ ）。

A.固定股利政策 B.剩余股利政策

C.零股利政策 D.固定股利支付率政策

【解析】剩余股利政策（选项B）只有在没有现金流量为正的项目的时候才会支付股利；零股利政策（选项C）无法提供可预测的现金流量；固定股利支付率政策（选项D）投资者无法预测现金流量。因此，选项A正确。

【答案】A

3.猜测法

遇有确实不会的题目可选用猜测法，因单选题和多选题选错并不扣分，其选错结果与不选是一样的。

二、综合题

综合题主要考查考生对知识的综合运用能力。综合题涉及的内容多，一般不是只考查某一个问题，而是把几个知识点联系起来考查，所以考生答题时必须认真审题，仔细阅读题目中给出的资料、数据和具体要求，同时要开阔思路，将各个知识点联系起来，通过分析理出解题思路。

综合题的题目要求一般分成几问，这通常是一种提示，所以，一定要按照题目所问的顺序答题，并注意答题的系统性。

下面通过例题说明如何解答综合题。

【例题3·综合题】（2016年真题）思达公司前身是C国丁省一家冷气设备生产企业，1985年开始，公司集中资源研发生产当时国内市场处于一片空白的家用空调和大型柜式空调，企业获得了迅猛发展。到1994年，思达公司已成为C国最大空调生产基地。

1994年，思达公司积累了大量的资金，急需找到新的投资渠道，为了最大限度地利用市场机会和公司在家电行业的优势地位，思达公司陆续上马了电冰箱、洗衣机、电视机、电脑等产品项目，希望利用公司的品牌优势为企业获取更多的利润。

然而1994年后，思达公司领导层不再看好家电行业，认为家电行业生命周期为衰退期，因此公司必须开拓新的领域，建立新的经济增长点。

要求：

（1）按照企业发展战略可选择的3种途径，说明思达公司进入几个主要产业所选择的途径。

（2）简要分析思达公司实施多元化战略的类型、动机。

【解题思路】

首先，明确考查的知识点。

（1）发展战略的主要途径，每种途径的特点。

外部发展指企业谋求发展的途径是通过取得外部经营资源来实现。从狭义的定义来讲就是指并购。

内部发展与外部发展正好相反，指企业谋求发展的途径是利用自身内部资源来实现。从狭义的定义来讲就是指新建。

战略联盟是指企业谋求发展的途径是通过两个及以上经营实体之间的合作来达到某种战略目的的方法。

（2）多元化战略的类型、特点和动机。

多元化战略分为相关多元化和非相关多元化战略。多元化战略指企业进入与现有产品和市场不同的领域。多元化战略属于开拓发展型战略，是企业发展多品种或多种经营的长期谋划。多元化经营，就是企业尽量增大产品大类和品种，跨行业生产经营多种多样的产品或业务，扩大企业的生产经营范围和市场范围，充分发挥企业特长，充分利用企业的各种资源，提高经营效益，保证企业的长期生存与发展。

【参考答案】

（1）发展战略的主要途径包括外部发展（并购）、内部发展（新建）与战略联盟。思达公司进入几个主要产业所选择的途径是内部发展（新建）。“公司集中资源研发生产当时国内市场处于一片空白的家用空调和大型柜式空调，企业获得了迅猛发展。到1994年，思达公司已成为C国最大空调生产基地”“思达公司陆续上马了电冰箱、洗衣机、电视机、电脑等产品项目，希望利用公司的品牌优势为企业获取更多的利润。”这些思路和特点都是“内部发展”这一途径的体现。

（2）思达公司实施多元化战略的类型主要是相关多元化战略。在冷气设备生产企业的基础上又生产空调基地和电冰箱、洗衣机、电视机、电脑等产品项目，都是以企业现有的领域和市场为基础采取的战略，所以是相关多元化战略。

采用多元化战略有下列3大原因。

①在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标。这一点可通过差距分析来证明。当前产业令人不满，原因可能是产品衰退而导致回报率低，或同一领域中的技术创新机会很少，或产业缺少灵活性。

②企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金。

③与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润。