12 设立组织管理、干部管理部门或模块

企业HR部门应尽早成立组织管理的模块或者部门，可以有人兼职，这可以让企业从组织管理的视角看待组织的发展。比如林枫在Y企业规模才有400人的情况下，就成立了组织管理模块，具体职责包括管理组织形态（组织架构）、组织规模（人力资源预算）、组织绩效等，并让一位负责招聘的同事来兼任。

之所以把组织管理独立出来，是因为在实践工作中，很多人力资源工作无法归入6大模块。比如组织架构的设计、岗位职责的管理、公司的权限体系、公司的沟通系统、公司的制度流程体系、奖惩体系、晋升降职体系、企业文化、领导力、公司战略等，这些工作无一不是非常重要的工作，有的还是公司人力资源管理的基石，但这些工作似乎都不太好归入6个模块中的任何一类，所以可以把这些工作归类到组织管理中。

如果仅仅把HR高管工作内容定位在6大模块中，而忽略组织管理，后果是什么？

第一个后果就是HR高管无法和CEO在一个频道上工作。CEO思考的人力资源问题其实不全是人力资源6个模块的问题，更多的则是人力资源问题中的组织管理问题。HR高管如果忽视组织管理方面的工作和学习，永远也解决不了组织管理中出现的问题。

第二个后果就是难以取得真正的成绩。如果把人力资源管理比喻成一棵大树，组织管理就是大树的树根，组织管理出现问题，六个模块的工作就是无根之木，会慢慢枯竭。HR高管把太多的时间花在六个模块中，很难做出真正的成绩。

所以，作为HR高管，站在组织管理的角度去开展人力资源管理基础工作，铺设好人力资源管理的基石，才是HR高管的成功之道。

除了组织的模块，干部管理的模块也是有必要成立的，但很多中小企业甚至大企业都没有意识到干部管理的重要性。

林枫认为，干部管理体系和业务管理体系是同等重要的，一个完整的干部管理体系往往包括：干部的使命与责任、干部的标准、干部的任用程序、干部的能力发展、干部的评价与激励、干部梯队建设和后备干部培养、干部监察等。

设立了组织管理、干部管理部门或模块（这两个模块也可以合并在一起），HR高管可以从最初就考虑组织长远的机制建设问题，打好组织的基石。HR高管要随着时间的推移，不断为组织构筑“护城河”与“基础设施”，这是支撑公司长治久安的事情。