名人及读者好评
如果你认为一家企业并不需要会讲故事的优秀人才，这本书会告诉你，你错了。默里·诺塞尔凭借饱满的热情和创意，向我们展示了如何在生产、营销、管理以及公司运营的每个环节发挥故事的力量。如果你想找一本书，让自己成为更优秀的故事讲述者和倾听者，那么就非《如何讲好一个故事》莫属。
——丹尼尔·平克（Daniel H. Pink）
《纽约时报》畅销书 《驱动力》 （Drive）和
《全新销售》（To Sell Is Human）作者
对于任何一位商务沟通人士来说，懂得如何创作和讲述目的明确的故事等于掌握了一种沟通利器。《如何讲好一个故事》为想要学习如何讲述商业励志故事的人士提供了一些必备方法。
——彼得·古伯（Peter Guber）
曼德勒娱乐集团（Mandalay Entertainment Group）董事长兼首席执行官，《纽约时报》畅销书《会讲才会赢》（Tell to Win）作者
随着我们的生活日益数字化，会讲故事将会变得更加重要，可以让我们更人性化。没有人比默里·诺塞尔更懂得如何利用这一工具。这是一本关于如何让人们通过讲故事建立联系以及如何用心倾听的绝妙手册。
——费斯·帕帕考恩（Faith Popcorn）
费斯·帕帕考恩行销智库公司
（Faith Popcorn's Brain Reserve）创始人兼首席执行官
各种平台的海量信息和内容让我们淹没其中。但自古以来，有许多举足轻重、引人入胜的故事，其影响力和重要性从未改变。而关键在于如何让故事与众不同。默里·诺塞尔提供了一种简单而又巧妙的讲述和倾听故事的方法，来创造这种与众不同。他的方法就像是一台培养创造力和创新思维的引擎，帮你讲述一个个独特的故事。《如何讲好一个故事》是真正必不可少的案头之作。
——乔纳森·D. 克莱因（Jonathan D. Klein）
盖蒂图片社（Getty Images）联合创始人兼董事长
如果你想学习如何讲述一个伟大的故事，那就读读这本书。默里·诺塞尔是一位心理学家和故事大师，他的故事让人想起了大卫·塞达里斯（David Sedaris）的佳作。《如何讲好一个故事》不只是一本关于商业沟通的指导手册。无论是谁，如果想要在会议中传达观点、向同事提出有说服力的论点，或通过倾听引导他人在商务沟通和日常生活中讲述精彩故事，《如何讲好一个故事》就是一张无可替代的路线图。
——苏珊·亚当斯（Susan Adams）
《福布斯》高级编辑
默里·诺塞尔给我们提供了深思熟虑的指导，教我们如何发现和讲述隐藏在每个人心中的故事——他巧妙地说明这个出色的工具如何在各种环境中对团队的动力产生深远影响。如果你想在组织中激发新的才智，那么请阅读这本书，它毫无保留地展示了如何通过讲故事来赋予力量。
——罗布·索尔彻（Rob Sorcher）
卡通网络（Cartoon Network）全球首席创意官
默里·诺塞尔永久地改变了我对沟通的理解，深刻地影响了我的沟通能力。他对讲述者和倾听者的真知灼见简单而又深刻。
——卡蒂亚·波尚（Katia Beauchamp）
美妆电商桦木盒子（Birchbox）首席执行官
默里·诺塞尔的故事讲述法就像老师和教练手中的激光笔，能穿透一般性叙述的迷雾，揭示故事讲述者对世界的自我意识。把这种方法运用到工作中，你的学生和客户会感觉更加亲切！
——迈克·卡茨（Mike G. Katz）
加州大学伯克利分校哈斯商学院人际开发项目创始人之一
我们生活在一个充斥着白噪声的时代，各种信息浩如烟海，而大多数信息被完全忽视了。唯一能贯穿其中的就是有效的故事讲述。默里·诺塞尔提供的叙事法生动有力、科学合理且引人入胜，使每个人都能挖掘、创作并呈现一个故事，以便与听众进行深入的沟通。
——马克·兰德尔（Mark Randall）
帕森斯设计学院（Parsons School of Design）
战略设计和管理助理教授
心理学家、演员和公司顾问默里·诺塞尔把他的叙事法创新实践带到了商界。不管是在舞台上，还是在学校或会议室，诺塞尔发现了讲故事的持久力量：通过感官细节来描述一个事件——我看到、听到、尝到、闻到、触摸到什么——听众能进入并体验讲述者的世界。在“发生了什么”模式中，诺塞尔指导他的客户群体彼此相互理解，团队成员相互信任，使得每位讲述故事的人都有非常清晰的认识。《如何讲好一个故事》为那些寻找高效协作的团队，寻求真实快乐工作场所的人提供了一盏明灯。
——丽塔·卡伦（Rita Charon）
医学博士，哥伦比亚大学医学人文与伦理学系主任
在这个回音室效应
日益严重的时代，真正的对话和讨论越发显得难能可贵。《如何讲好一个故事》不仅能给读者提供令人信服的方法来创造凝聚力和表达感情，而且能促成突破瓶颈的倾听行为，真正改变商务沟通。
——吉姆·奈特（Jim Knight）
韦茅斯骑士勋爵，电子教育公司TES Global首席教育顾问，英国学校与学生事务大臣
默里·诺塞尔让企业明白，良好的业绩表现不仅取决于出色的过程，还取决于更有人情味的过程；不仅在于更有效的会议，也在于更有趣味的会议。不管怎么说，我们的工作就是把故事运用到工作中——这本书教我们如何利用故事的力量。
——克里斯蒂安·卢普萨（Cristian Lupşa），
Decat o Revistă杂志创始编辑，“故事的沟通力量大会”
（The Power of Storytelling Conference）发起人
我们都有故事可讲，但并非每个人都知道从何讲起，这本书可以教给你。在默里·诺塞尔的这部作品中，有些故事让人捧腹，有些故事令人心碎，这些故事也是你创作自己的故事时所需要的。我要给我认识的每个人买一本。你，也理应如此！
——加尼·特纳（Jann Turner）
《白色婚礼》（White Wedding）和《天堂站》（Paradise Stop）导演