1.1　概述

施工准备是施工过程的首要环节，它直接影响开工日期、工程进度、工程质量和施工安全，关系到工程经济效益的好坏。军事家孙子曾经说过：“夫未战而庙算胜者，得算多也，未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于不算呼”。体现在工程施工中就是施工准备做的越充分、越全面，工程进展就能顺利进行，就容易开创出积极主动的施工局面，取得优质、高产、低消耗的经济效益。如果施工准备做得差，仓促开工，草率上马，必然出现忙乱应付的现象，造成头疼医头、脚痛治脚的被动局面，欲速则不达。电气化工程建设多是既有线改造施工项目，外部制约因素较多，施工环境复杂。根据我国电气化铁道建设的经验，要想加快工程进度，缩短建设周期，保证工程质量和施工安全，最大限度地减少施工对运输的影响。必须坚持“不打无准备之仗”的原则，积极细致地做好施工各项准备工作。只有切实做好施工组织、生活、物资、技术等全面的准备工作，才可能优质高效的完成施工任务。

施工单位与建设单位签订电气化铁路工程承发包合同后，即应根据合同要求工期和自身的施工能力，积极进行施工准备工作。

施工准备的主要内容包括以下几个方面。

（1）组建项目管理机构，建立项目管理机构的安全质量管理体系、技术管理体系和安全质量保证体系。

（2）研究施工承、发包合同、设计文件及各种相关文件。与顾客沟通，了解顾客对工程施工的要求，明确竣工归档的要求，为施工中原始施工资料归档和保管做好准备。

（3）进行实地施工调查，与有关单位建立协作关系，签订各项施工协议、施工合同。

（4）编制实施性施工组织设计，并报送监理单位审核，建设单位批准。作为施工的纲领性文件。

（5）施工技术准备。

（6）施工物资准备，与建设单位物资部门沟通，了解各种甲供、甲控材料设备的供货程序、方法。确定自采料的范围、品种。

（7）施工机具准备。

（8）施工队伍及补充劳动力的准备。

（9）大型临时设施及拆迁。

（10）提出开工报告，并报监理单位审批。