海淀区环境卫生服务中心五队党支部

一、基本情况

海淀环卫中心五队成立于1987年，主要负责海淀区南半部11个街道和1个镇的垃圾清运、粪便清掏和密闭式清洁站的管理工作。现有正式职工170人，编外职工359人，其中党员68人。近年来，支部以党的基层建设为主线，以争创“五好”基层党组织活动为载体，在“能干事、会干事、干好事”上下功夫，不断夯实党建工作基础，切实做到以良好的环境建设服务区域民生。

二、特色经验介绍

（一）抓班子，带队伍，强素质，在“能干事”上下功夫。一是全力打造和谐谋事的领导班子。党支部班子健全，分工明确，工作思路清晰，具有较强的凝聚力和战斗力，严格执行“三重一大”的制度，坚持每周一次班子会，努力把支部领导班子建设成为“政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导集体。建立和完善领导干部联系制度，每名班子成员至少确定一个分队作为联系点，每月到联系点参加一次职工大会，每月与联系点的分队长、副分队长谈心一次，并广泛听取群众的意见和建议，努力做到立行立改，确保密切联系群众工作常态化、长效化。二是努力培养模范引领的党员队伍。坚持落实“三会一课”制度，制订党员培训计划，坚持开展每月一次的电化教育活动。严格落实党员组织生活会，要求每名党员重点围绕履行党员义务、立足岗位发挥作用等情况书面撰写自我批评材料，党员之间互相开展批评，真诚提醒帮助，真正达到“团结—批评—团结”的目的。在党员中开展“服务之星”评选活动和民主评议党员活动，培养了一批工作突出、服务热情、勇担责任、甘于奉献的优秀党员。

（二）抓机制，定制度，求创新，在“会干事”上动脑筋。一是创新教育宣传方式，建立长效学习制度。开通“党员手机报”、建立五队网络信息平台（网页），通过手机短信平台和网页，畅通信息征集渠道，拓展宣传渠道，并将教育实践活动信息和各项工作情况及时发布，让群众看到变化、见到成效，同时利用开设“道德讲堂”，发放宣传卡片、安装LED显示屏等多种宣传载体，拓展宣传渠道，有效提升了职工工作积极性。二是创新用人机制，畅通人才选拔渠道。打破以往人才选拔模式，对队长助理、副分队长等重要管理岗位实行竞争上岗，通过公开报名，竞聘演讲等程序进行选拔，除正式职工参与外，还吸引编外职工参与，不仅解决了人员配置不足的问题，还增加了编外职工的归属感，激励了他们的工作热情。三是创新业务收费管理模式。采取了划分街道、分组管理的模式，坚持合同评审制度，定期召开评审会，对每份合同进行评审，建立合同电子档案，使业务合同管理更加规范。通过系列措施，业务创收自2010年起每年递增200多万元，2016年完成创收达3187多万元。四是创新编外职工工资管理，规范职工福利待遇。为提高编外职工工资福利待遇，在实地调研的基础上，经过多次研讨、论证、测算，制定了新的编外职工工资管理办法，即在工资普涨的基础上，根据实际工作量大小拉开工资档次，将司机分为四个档次，将修理工根据技术水平分为初、中、高三个级别，充分体现按劳取酬，多劳多得。

（三）抓重点，攻难点，创亮点，在“干成事”上做文章。一是紧抓提升业务工作的重点。把创文工作的要求和标准同日常垃圾收集、垃圾清运、粪便清掏作业过程规范相结合，强化作业考核指标，同时把用户和群众的满意度作为工作目标，按时、按质、按量完成工作，确保了车走站净，不跑不冒，为海淀区打造一张环境“金名片”贡献力量。二是努力解决群众反映的热点难点。编制了五队职工办事流程手册，简化办事程序，提高办事效率；为四季青桥下工程分队值班室、电工值班室安装空调；为东西两院编外职工宿舍安装有线电视天线，丰富职工的文化生活；经中心协调，为东院增加两间办公用房，解决分队用房紧张的困难；为一线司机、装卸工、抱管工购买了凉垫，为52部一线作业车的空调加氟，改善职工的工作条件。三是抓好基层党建创新工作的亮点。开展了“五个一”基层党建创新工作，即开展党员一句话承诺公示活动，制定党员“一帮一”沟通联系制度，开展一次标兵党员的评比活动，树立一批先进典型。通过“五个一”计划切实加强了党支部的建设，涌现出许多先进事迹，如清运分队李罡同志帮助新退伍转业的青年党员魏来同志，在思想观念上尽心教育，在驾驶技能方面传授经验，帮助他尽快进入角色。

三、取得成效

通过创建“五好”党组织的活动，充分发挥了支部的引领作用和党员模范先锋作用，切实解决了群众反映的热点难点问题，大大提高了服务社会的能力，为海淀区环境提升贡献了一份力量。五队多次获首都文明单位、北京市交通安全先进单位、海淀区交通安全先进单位、海淀区文明行业示范点等荣誉称号。