前言

组织是包含个体生命的活的生命体，既有作为法人的法律意义上的人格，也有生物意义上的人格。换句话讲，组织和个体一样，既有物质层面的生命，也有精神层面的生命。组织动力跟组织的精神生命有关，既包含个体的主观能动性，也包括组织自身作为一个整体的主观意志、选择与追求。

生命在有无之间，“物极必反，盛极必衰”主宰着世间有形存在的命运。组织生命跟其他一切生命体一样，似乎也不可避免地在二元价值所定义的结果呈现之间轮回。如果我们只是把组织看作物质要素的组合，通过各种管理工具或方法的研究和应用来约束人的主观意志，以使人们服从组织的目标，那么以此为假设所构建的组织就很难避免僵化断裂、动力不足、动力衰减、动力损耗等问题。组织真正的核心竞争力是以“精神生命”的持续升级来对抗物质层面的二元轮回，对冲人性本能的不圆满，从而获得超越个体的生命力，在变得庞大和复杂的过程中，始终保持强大和柔韧。

每个人都是由身体、大脑和心灵组合的整体，这些组成部分不可分割。工作本身不分高低贵贱。对于任何工作，劳动者只要用心投入、长期坚持，都会在跟工作融为一体的过程中感受到“全神贯注、如有神助”的创造力，进而进入一种“将心注入、心无所住”的、直觉的、流畅的状态，借由工作完成生命的升华。从这个意义上讲，人与人之间本质的差别，不是工作岗位的不同，而是抵达工作深度的差异、在工作中调动整个生命能量融入工作的程度的差异。

承认个体的差异和平等，充分释放主观能动性的价值，不断引领个体生命层次的升级，才能从根本上激发个体的创造力，而激活个体才能激活组织。真正有力量和强大生命力的组织，往往是能够长期保持“组织动力最大化”的组织，这样的组织会尽可能地发挥所有个体的主观能动性和创造力，吸引和激发有奋斗精神的个体，使其在精神上高度立正和统一，朝着共同的方向前进。个体之间、个体与组织之间相互激发与点燃，组织作为一个整体在很大程度上处于一种所谓“集体奋斗的群体无意识”状态，能够灵活应对和逐渐引领环境变化，一往无前。

本书围绕“动力管理”问题展开，第一章介绍了组织动力的概念以及常见的动力管理方面的问题。第二章分析了传统组织为什么一定会面临动力衰竭的命题。第三章阐述了动力管理背后的原理，本质上是组织基本认识和假设的改变。第四章介绍了大组织动力下沉的实操原则和方法。第五章说明了动力升级与动力下沉的关系，以及动力升级的方向和动态管理的必要性。最后一章阐述了组织在成长过程中几乎不可避免的一些核心命题和困境，并在此基础上描述了未来组织的特征。本书借助对“什么样的组织拥有未来”的描绘，希望为追求基业长青的企业提供借鉴。

李书玲

2019年1月18日于北京