困在“网”中央

一次次深入的催眠和调节，Tony越来越愿意谈自己的过去了。

“在事业上，当几个哥们开始决定创业的时候，要考虑技术、产品、市场、销售等，还要把这些东西变成有条理的‘商业计划书’拿给投资人看，为的是要从他们那儿拿到投资。那会儿，成天担心的是有没有足够的资金来启动项目。

“等投资拿到了，又开始忙招聘拓渠道。招不到人的时候，看到订单已经妥妥地拿到手里，但是产品还没影呢，心里就又开始焦虑，怕不能按时交货；而当人都招到了，产能上去了，订单又不够量了，心里又开始焦虑，担心库存积压。

“当订单和产量匹配之后，又担心下一轮融资的问题。怕已经付出了这么多，并且已经初见成效了，万一资金不能及时到位……”

显然，自决心创业的那一刻起，自己就被卷入了没有尽头的焦虑当中。

这些循环往复的焦虑与压力，并非只有创业的小公司才会有，也绝非只有公司的创始人才会有。

这种害怕失去的焦虑感是所有的互联网人共有的感觉。

“我们可以接管团队，但不可能接管一个老大。”一篇题为“人到中年，职场半坡”的微信热文，以这句话作为开头。

故事是这样的。方勇曾是高德地图一个业务部门的负责人。有一天，一个空降到高德的高管把他叫到了会议室，告诉他由于公司组织架构调整，他所负责的团队将要合并到另一个部门，当然他也可以跟着一块儿过去，但新部门的负责人并不欢迎他。他的团队还在，只是不再向他汇报了。方勇因为公司兼并重组而成了孤家寡人，“混”了一个月后，他主动递交了辞呈。39岁的方勇，成了职场中失意的中年人。

方勇原本以为凭他的资历，离开高德找下一份工作应该毫不费力，但这段失业的时间整整持续了8个月。

期间，有一些总监级的工作找到他，但方勇不愿意接受降职减薪。这加剧了他找工作的难度。一方面，他已经超过了职场的黄金年龄；另一方面，越是高端的职位越不好找。“坑比较少了”。方勇说。在职场的跑道转换中，这是中年人无法回避的尴尬。

方勇最终迫于无奈接受了薪酬的下降。在离开高德8个月后，他找到了一份工作。新东家是他从前的一个客户，热情相邀，但开出的薪水是高德时期的一半。他接受了这份工作，因为此时的他太需要稳定的收入来给自己一些安全感了。但与赋闲在家相比，接受这份工作是另外一种焦虑：“你接受自己不再上升，接受自己下降，发现自己人生的顶点已经走完了，开始走下坡路了。这非常可怕。”方勇说，“我希望我永远在上坡。到了顶点，第二天我就死了。”

在这篇热文的评论中有一条看上去更为凄凉：很多人连坡都没有上过就消失了。

大部分人到了中年，无论是否处于管理岗位，处境就会变得尴尬而飘摆。如果是高层或中层管理者，会因为公司的高层人事变动、兼并重组、公司转型、业务变化而无法保留原有的职位。如果你连中层都不是，只是个底层员工，那么毫无疑问，更会在所有的变化中，成为最先被“甩包袱”出去的人。

Aaron，一个同时兼有管理和专业职级的管理者告诉我：“在职场中，一定要有专业傍身。管理者的身份随时可能被撤换，但业务尖子是不愁没有出路的。我的职业理想就是成为业务顶级的管理者。”

但是，要想成为“业务顶级的管理者”又谈何容易。作为投身华为的“骨干级”管理者，Bill现在的日程表上，除了开会就是开会，他已经太久没有编过代码了。但是，他知道基本功是自己安身立命的资本，绝不能扔下。于是，只能用少得可怜的休息时间，自学现在流行的编程语言。毕业十年，Bill接触到的计算机语言换了十几种。二十多岁的时候，他曾用一周时间学会了一门语言。而现在，记忆力不比从前，也没有那么高的学习新语言的热情了，他对于自己的学习动力和状态感到了深深的担忧和焦虑。

Bill说，即使你是业务顶级的人也会在中年时代面临“高不成低不就”的尴尬，既不会管理、被委以重任，也会在业务层面因为发现和自己平级的孩子们都这么年轻而满心羞愧，伺机而逃。

或许你会说，这些个体焦虑与滚滚向前的互联网发展相比又算得了什么呢？哪个行业不是推陈出新、成王败寇呢？

事实上，与传统行业比起来，一切都很快的互联网业确实更加“瞬息万变”，成与败之间很容易就按下了“切换键”。身处这一时代中的互联网人，无论属于哪家企业都难言稳定。今天你风光无限、受资本追捧，明天就可能因公司的倒闭而“颠沛流离”。

以“生态”概念而不断膨胀的乐视就是典型的例子。在2017年1月13日晚间20时，乐视网公告称，乐视获得包括了融创中国在内的168亿元战略投资。当时各路人士纷纷预测，乐视有望冲击中国最大互联网企业。看起来，乐视超越BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）指日可待。

3个月之后，也就是4月17日下午，易到前CEO周航发表公开声明，称易到“确实存在着资金问题，而这个问题最直接的原因是乐视对易到的资金挪用13亿”。5月中旬，乐视就传出了再次裁员的消息。乐视此番裁员涉及乐视旗下乐视网、乐视控股、乐视体育等多家公司。其中，乐视控股体系中的市场品牌中心裁员幅度为70%，销售服务体系裁员幅度为50%，乐视体育裁员70%，乐视网裁员10%。6月下旬至今，易到用车易主，贾跃亭夫妇及乐视系3家公司的12.37亿资产被司法冻结。贾跃亭卸任法人代表……

这不禁让我想起了那句唱词，“眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了”。每一个企业的进退，都关系到几十人甚至上千人的命运。所以，身处“网”中央，没有人能云淡风轻。

一项针对互联网人的调查显示，以换工作的难易程度来看，在受访者中，53.14%的人认为现在换个工作“很难”；38.24%的人觉得“还好”；只有8.63%的人觉得“很容易”。

“是的，一方面担心自己所在的企业在竞争中落败，自己不得不另谋出路，难上加难；另一方面也担心自己的业务在竞争中被打败。”

在中关村企业任职的Lora说：“中国互联网公司，普遍存在着内部的良性竞争。不同的业务线同时开发一款产品，最后优胜劣汰，胜出者面向大众推广，淘汰者‘陪太子读书’。对公司来说，投入三五份资源最终推出一份，是为了保证赶在竞争企业之前尽快站位。

“没时间考虑被淘汰的业务组、被淘汰的人会怎么想。没准过不了几年，我们都会被人工智能淘汰了呢！”Lora摊开双手耸耸肩说，“混互联网圈就是这样，跟上都不行，必须得超越。快，才是价值。”