第三节 研究思路和研究方法

一 研究思路和结构安排

处于相同生存环境，为什么有的企业寿命变得越来越短，但也有不少企业能够较好地应对生存危机，不仅生存下来，还能实现可持续发展。

究其原因，笔者认为企业之所以出现生存危机、寿命越来越短的现象，是因为企业的生命力脆弱；企业之所以能够较好地生存、实现可持续发展，是因为企业的生命力旺盛、充满活力、寿命长。由于企业是人类社会发展过程中产生的以赢利为目的的社会经济组织，企业的生存和发展与国家的前途命运以及人们生活水平的提高密切相关，显然，如何把企业打造成充满活力的长寿企业就显得十分重要。然而，目前国内外学者更多地是从某个角度对企业生命力进行研究，而没有直接以企业生命力为核心展开研究，这就为本研究提供了一个新的视角。所以，本研究以企业生命力为中心展开全面、系统、深入的研究，目的是找出企业生命力旺盛的内在规律，把企业打造成充满活力的长寿企业。同时，针对我国长寿企业存在的主要问题，提出解决这些问题的对策与建议。

基于以上的逻辑思考，本书的基本结构安排如下。除导论外，包括三部分：第一部分即第二章，企业生命力一般理论框架，重点是构建企业生命力的理论模型；第二部分，由第三、四、五、六章构成，分别对影响企业生命力的四大关键因素进行深入论述，说明它们之间的关系以及它们与企业生命力之间的互动关系；第三部分即第七章，揭示长寿企业的奥秘，即长寿企业一定是健康的，表现为生命力是旺盛的、充满活力的，且是与企业生命力理论模型相吻合的。具体内容为：

第一章“导论”。在人类社会发展过程中，企业作为一种社会经济组织存在，所起的作用非常重要，特别是随着全球经济一体化进程的不断推进，跨国公司对全球和地区经济影响的作用越来越大。与此同时，全球每天都会有无数企业诞生，每天也会有无数企业破产、倒闭，这是不以人的意志为转移的事实。企业生存的问题不可避免地摆在我们面前，这就需要我们对企业生命力问题进行研究。本章主要介绍为什么要研究企业生命力这一课题，这个课题有什么理论意义和现实意义，国内外相关研究的文献综述，全书的研究思路和框架及主要内容，采用的研究方法和技术路线，本研究可能的创新点和不足之处。

第二章“企业生命力一般理论框架”。本章最重要的内容是界定什么是企业生命力，此核心概念决定以后所有问题的研究，同时构建企业生命力理论模型。本章从企业生命力的内涵研究入手，对企业的存在、企业的成长、企业的可持续发展能力三方面进行综合研究，由此得出企业生命力的定义，进而分析影响企业生命力的相关因素，从中比较、筛选、概括出与企业生命力密切相关的内部系统构成的关键因素有企业家、创新力、核心竞争力、控制力。该系统可以根据目标以及企业内外因素和环境的变化，进行适应性的改造，由此构建企业生命力的理论模型。本书以后的各章节都是围绕该模型进行论证的。

第三章“企业家——企业生命力核心要素分析”。一个管理者并非天生就是企业家，企业家的诞生是通过企业管理的实践活动过程产生的，企业家可以是一个人，也可能是一个团队；企业家是影响企业生命力的内在的核心因素，居于领导和核心地位。本章从企业家的含义、企业家的特质、企业家的诞生、企业家精神、企业家能力入手进行研究，进而对企业家对企业生命力的作用机制进行研究，说明企业家是影响企业生命力的核心要素。

第四章“企业创新力——企业生命力活力源泉分析”。一个企业的可持续发展需要拥有长期竞争优势，一个企业拥有的长期竞争优势来源于企业拥有的核心竞争力，而产生核心竞争力的源泉是企业的创新活动。对于企业而言，创新是与企业生存、成长和发展密切相关的活动。无论多么卓越的企业，只要缺乏创新，就会走向衰亡，只有创新才能使企业充满生机和活力。本章首先对企业创新理论进行概述，界定企业创新力的概念和内容；其次通过对企业创新力与企业家关系、企业核心竞争力与企业持续发展关系的研究，揭示企业创新力与企业生命力的关系；最后用“强大的创新力使3M公司充满生机和活力”的案例进行实证分析。

第五章“企业核心竞争力——企业生命力关键因素分析”。企业核心竞争力是影响企业生命力的关键因素之一，本章首先从企业核心竞争力的含义及特点、企业核心竞争力的表现形式入手；其次通过对企业核心竞争力是如何形成的，以及企业核心竞争力与企业家的关系、企业创新力与企业核心竞争力的关系的研究，分析企业核心竞争力与企业生命力的关系；最后用“企业核心竞争力促进海尔的可持续发展”的案例进行实证分析。

第六章“企业控制力——企业生命力保障因素分析”。企业控制力是影响企业生命力的内在主要因素之一，对企业生命力起保障作用。本章首先通过对企业控制理论的演变过程进行分析研究，界定企业控制力的概念；其次通过对企业生命周期不同阶段的突出特征对企业进行有效控制的研究，对企业控制力与企业家之间的关系进行研究，进而说明企业控制力对企业生命力的影响；最后用“失去控制力的巴林银行”的案例进行实证分析。

第七章“长寿企业的生命力研究”。本章是对全书内容的概括总结，通过对国内外长寿企业现状的剖析，提炼出长寿企业的基本特征；通过对“百年白药的生存发展之路”进行案例分析，寻求企业基业长青的奥秘；针对我国企业面临的生存问题，提出如何打造我国长寿企业的对策与建议。最后得出的结论是：长寿企业一定是健康的，表现为生命力是旺盛的、充满活力的，且是与企业生命力理论模型相吻合的。

二 研究方法

（一）文献分析法

理论研究的基础和出发点是对各种文献进行研究，这是科学研究的重要方法之一。任何一项研究开始之前，首先需要对研究现状进行了解，这就需要查阅已有的研究成果和相关文献，站在前人研究的基础上才会看得更高、看得更远。在本书研究过程中，查阅了国内外大量文献和企业管理案例，通过收集、阅读、整理、分析，笔者对企业生命力研究有了较为完整的认识，对研究存在的问题也有了比较深入的了解，这就为构建企业生命力理论模型准备了相应的理论知识。

（二）对比分析法

对比分析法也是科学研究的重要方法之一，本书采用了大量的对比分析法，研究的出发点是为什么有的企业生命力旺盛、寿命长，而有的企业寿命短暂、没有活力；为什么有的企业创新力强，而有的企业创新力弱；为什么有的企业控制力强，有的企业控制力弱；一般企业和充满活力的长寿企业为什么不同；等等。

（三）归纳与演绎分析法

归纳与演绎分析法是社会科学研究的方法之一。在本书的写作过程中采用了大量的归纳与演绎分析法。通过对众多影响企业生命力的内部条件和外部环境因素进行分析研究，得出影响企业生命力的关键因素是企业家、企业创新力、企业核心竞争力和企业控制力，在此基础上进一步分析四大因素与企业生命力之间的关系，得出当四个因素处于良好运行状态时，会使企业生命力旺盛；反之，如果四个因素不能处于良好运行状态，则会影响企业生命力，甚至会使企业丧失生命的结论。

（四）案例分析法

本书通过对百年老店案例的实证分析，证明所构建的企业生命力理论模型对企业具有指导作用。

三 采用的技术路线

本书采用的技术路线见图1-1。