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第二节 产品生命周期管理
讲师的话
产品的生命周期包括：导入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。产品生命周期管理主要通过导入期的研发成本最小化和成长期至结束期的企业利润最大化来达到降低成本和增加利润的精益化管理目标。
一、产品设计开发步骤
从企业的角度来看，研发活动会集中在前面几个项目，整个研发活动大致上可以区分为产品概念的产生、产品市场性调查、产品设计与开发，以及产品宣布上市这四个阶段。这四个阶段又包含了以下作业步骤，如图4-10所示。
图4-10 产品设计开发步骤
二、产品生命周期管理实施阶段
由于有些企业信息化基础比较薄弱，随着竞争的加剧，其逐渐意识到自主研发能力的重要性。这些企业必须对自身的业务流程，尤其是研发的业务流程，而不仅仅是管理流程进行认真的梳理和再造，这是成功实施产品生命周期管理的最根本前提。企业对产品生命管理的需求与应用一般有四个阶段，如图4-11所示。
图4-11 产品生命周期管理的四个阶段
三、产品生命周期管理的需求
企业组织和实施产品生命周期管理战略的总体框架是围绕着六个主要的需求来构造的。这六个需求如图4-12所示。
图4-12 产品生命周期管理的需求
四、产品生命周期管理系统的组成
产品生命周期管理系统的组成大致分为四个应用部分，如图4-13所示。
图4-13 产品生命周期管理的组成
五、产品生命周期管理的范围
对于产品生命周期管理的范围，可以从业务的角度和从运营角度两方面来看，具体如图4-14所示。
图4-14 产品生命周期管理的范围
学习小札
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