2 先苦才能后甜

华为成立之初，资源和技术的严重不足让华为在市场上举步维艰。为了能够在夹缝中生存下去，华为人发扬着“先生产，后生活”的艰苦奋斗精神。

“先生产，后生活”是在国内经济严重困难、环境十分严峻的形势下，由大庆人提出来用于处理生产和生活关系的原则，也是大庆人艰苦奋斗精神的重要组成部分。大庆人始终相信先“苦”才能后“甜”，因此，他们宁可在生活上吃大苦，也要高速度、高水平地拿下油田为国家分担困难。后来，这种文化又在华为人的身上得到体现，华为人将大庆人“先生产，后生活”的艰苦奋斗精神视为华为文化的主旋律和华为文化的灵魂。

在华为最初的那段时间里，所有的员工都生活在深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼。他们把一层楼分隔为单板、电源、总测、准备四个工作区，宿舍、仓库、厨房也设在同层楼。宿舍里面十几张床挨着墙一溜排开，床不够，就用泡沫板上加床垫代替。整层楼没有空调，只有吊扇，在炎热的南方城市，他们大多数时间都是汗流浃背。如果他们工作得累了，就会趴在桌上，或是在地上找张泡沫板、纸板，席地而卧，醒来了就接着干。在交货时期异常紧张的情况下，甚至有很多华为人足不出户，这些人即使在这里工作几个月了，对周围的交通、环境依然没有什么概念。甚至到了1999年，很多华为高层还居住在郊区的民房里。

对于华为早期创业者的这段经历，任正非在《华为的红旗到底能打多久》中这样说道：“公司发展这么多年，员工绝大多数没有房子住，我们发扬的是大庆精神，先生产、后生活。”华为人的这种“先生产，后生活”的艰苦奋斗精神，激励了一代又一代的华为人敢于面对困难的勇气和突破重围的决心，让华为在不到十年的时间里，渡过了一个又一个难关，取得一次又一次的突破。

曾经有一位来自浙江义乌的客户见证了华为的第一个C&C08交换机实验局。后来，他接受华为公司的邀请参加“核心网产品线奋斗者表彰大会”。在会上，这位客户专门讲述了1993年华为在义乌佛堂镇开局的故事。

他说：“华为开局难在哪里，我们知道的很少。但苦在哪里，我们看到了。20多人的团队在机房不分昼夜地连轴转。10月以后，天气冷了，华为人添置了蓝色军用大衣，那是当时他们最好的工作和生活的伙伴。设备调测的时候，他们穿着大衣防寒；困了的时候，裹着大衣打个盹儿。这蓝色军大衣就是华为精神的写照。”

其实，在华为，真正能够体现华为人“先生产，后生活”的艰苦奋斗精神的是“垫子文化”。直到现在，这种文化依然盛行。华为的“垫子文化”是这样形成的：

华为在创立之初，没有任何基础，一切都要从零开始。为了能够在市场上有立足之地，任正非一直坚持“唯有更多身心的付出，以勤补拙”的人生信条，夜以继日地钻研技术方案。在几个月的时间里，他们都没有走出过办公大楼，只给自己准备一张床垫，卷放在办公桌的下面。午休时，席地而卧；晚上加班，经常不回宿舍睡觉，累了就在床垫上睡一会儿，醒了爬起来再干。就是这样的一张床垫成为了华为人的半个家，成为华为人奋斗的标志，慢慢地形成了华为独有的“垫子文化”。

“垫子文化”伴随着华为人一路走来，创造了中国企业在世界舞台的奇迹。华为人经历了20世纪90年代艰苦的发展期以后，也到了丰收的季节。

2005年2月，美国最大的专业电信行业媒体Light Reading下属调研公司调查表明，在2005年的整体排名中，华为知名度已经从2003年的第18名一跃而到第8名，成为电信行业中设备买方市场中知名度提升最快的公司。

截至2006年，华为的3G业务跻身全球第一阵容；智能网用户数全球第一；MSAN和全球软交换出货量排名第一；长途波分全球市场排名第一；路由器运营商市场全球排名第三。

到了2011年，华为已经成为全球第二大通信设备供应商。

显然，“垫子文化”已经成为了华为的最宝贵的精神财富。任正非在《天道酬勤》一文中这样评价华为的这笔“财富”：

“有一篇文章叫做《不眠的硅谷》，讲述了美国高科技企业集中地硅谷人们的艰苦奋斗情形，无数硅谷人与时间赛跑，度过了许多不眠之夜，成就了硅谷的繁荣，也引领了整个电子产业的潮流。华为也是无数的优秀儿女贡献了青春和热血，才形成今天的基础。创业初期，我们的研发部从五六个开发人员开始，在没有资源、没有条件的情况下，秉承20世纪60年代‘两弹一星’艰苦奋斗的精神，以忘我工作、拼搏奉献的老一辈科技工作者为榜样，大家以勤补拙，刻苦攻关，夜以继日地钻研技术方案，开发、验证、测试产品设备……没有假日和周末，更没有白天和夜晚，累了就在垫子上睡一觉，醒来接着干，这就是华为‘垫子文化’的起源。虽然今天垫子已只是用来午休，但创业初期形成的‘垫子文化’记载的老一代华为人的奋斗和拼搏，是我们需要传承的宝贵的精神财富。”

任何成功都不可能唾手可得，它需要我们克服重重的困难，并且坚持不懈地朝着目标努力。当很多人因为不堪忍受早期的痛苦，放弃了最初梦想的时候，我们只能从内心深处为之惋惜，并发出这样的感慨：先苦才能后甜！