6 三优先三鼓励政策

三优先三鼓励政策是华为人力资源变革的一项重要内容，随着华为的不断壮大及对市场拓展需求的增加，需要大量的管理人才。华为提出了三优先三鼓励的政策，从机制上激活内部竞争，激励员工积极向上。

□三优先三鼓励政策内容

三优先三鼓励政策又被称为双三政策。

（1）三优先。

① 优先从优秀的团队中选拔干部。出成绩的团队要出干部。连续不能实现管理目标的主管要免职，有免职的部门的副职不能升正职。

② 优先选拔责任结果好、在一线及海外艰苦地区工作的员工，进入干部后备队重点培养。

③ 优先选拔责任结果好、有自我批判精神、有领导气质的干部担任各级“一把手”。

（2）三鼓励。

① 鼓励机关干部到一线，特别是海外一线和海外艰苦地区工作。奖励向一线倾斜，奖励大幅度向海外艰苦地区倾斜。

② 鼓励专家型人才进入技术/业务专家职业发展通道。

③ 鼓励干部向国际化、职业化转变。

□建立职业双通道

三优先三鼓励政策实际上建立了华为员工晋升的职业双通道。对于企业而言，职能职位始终有限，而且技术人员是无法走职业晋升的通道的，这在很大程度上制约了员工向上奋斗的动力。

华为的三优先三鼓励政策解决了这个问题。双职业通道如图2-1所示。

双职业通道模式在为大部分员工提供正常的职业发展路线的同时，也为专业人员设计出一条更适合的职业发展道路。从图2-1可以看出，华为的双职业通道的特点：

① 管理生涯通道的发展路线是：基层业务人员→骨干→基层管理者→中层管理者→高层管理者；

② 技术生涯通道的发展路线是：基层业务人员→骨干→核心骨干→技术专家→资深专家。

在两种职业通道中，基层管理者和核心骨干、中层管理者和技术专家、高层管理者与资深专家的级别基本对应，并且对应的级别会享受到相同的薪资待遇。

如果企业实施传统的单一管理职业通道，就会在很大程度上阻碍走技术路线的人员的发展。因此，华为在晋升偏向管理生涯通道时，打开技术生涯通道，结合多种激励性措施，引导技术人员走向技术型专家的道路。

另一方面华为在管理生涯的通道上，以“能力”而非“职位”定位职业晋升道路，不断压缩编制，实现管理最优化。