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IT项目经理进阶之道
更新时间:2023-09-15 18:02:44
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IT项目管理是计算机信息技术和项目管理两个方向学科的重叠领域,本书作为该领域的科普图书,以PMP项目管理理论知识为基础,结合IT行业中真实的项目案例展开介绍。本书分为4章。前3章由浅入深地从一般性概念开始,逐步对一些职场中被热议的话题展开探讨,涵盖IT项目管理中范围、成本、质量、时间、干系人、沟通等各方面的管理要点和笔者的职场经验。第4章分别从领导、客户、下属、供应商四个角度来介绍IT项目经理在实际工作中需要面对的来自各方面的挑战和压力,以及一些常见问题的成因和应对方法。本书适合不同专业水平的IT项目管理人员、技术人员、产品经理和企业管理者,以及来自不同行业背景的PMP学员阅读。
品牌:清华大学
上架时间:2022-05-01 00:00:00
出版社:清华大学出版社
本书数字版权由清华大学提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
IT项目经理进阶之道最新章节
查看全部- 附录 常用术语
- 4.4.3 店大欺客
- 4.4.2 达不到承诺的交付标准
- 4.4.1 没有功劳,只有苦劳
- 4.4 来自于供应商的管理危机
- 4.3.6 突然离职
- 4.3.5 绩效低,出工不出力
- 4.3.4 不服从项目计划
- 4.3.3 自我设限,没有团队精神
- 4.3.2 沟通障碍,不总结、不汇报
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牛津通识读本:项目管理(中文版)
项目是指为了实现期望的结果而建立的临时性组织和一次性管理过程。项目是复杂的、不可预知的且在不断变化的,因此其计划必须富有弹性,以便因应当初未预见倒的情况而做出调整。在本书中,项目管理专家安德鲁·戴维斯不仅考察了自工业革命以来项目管理是如何不断发展的,而且通过伊利运河、阿波罗登月、精益产品开发和“东滩”生态城这些人类历史上的大项目案例,解释了人们如何组织和管理项目,设计和创造出大型且复杂的系统,适时管理8.2万字人人都是项目经理(第2版)
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