
OKR管理法则:阿里巴巴、华为绩效管理实战技巧
王明 洪千武更新时间:2020-07-15 17:32:31
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当KPI遇到OKR,企业应该如何选择?如何让OKR落地中国企业?如何通过OKR激励团队打破成长瓶颈?绩效变革如何激发员工的绝对驱动力?目标达成、能力培养、团队打造、绩效变革、关键结果……工作、管理场景全覆盖,全行业、多岗位的OKR应用指导。绩效管理是企业管理的核心内容,KPI曾是大多数企业进行绩效管理的首选,自从2013年OKR被引入中国,这种颠覆了KPI的绩效管理3.0模式正逐渐走进大众视野。这本书以阿里巴巴、华为等企业的绩效管理为蓝本,以中国企业管理者面临的管理痛点为主线,力求覆盖一个企业在绩效管理中可能遇到的所有问题。为了帮助读者更全面地了解OKR、指导管理者用好OKR,作者总结了十多年来在阿里巴巴、华为的工作经验,从企业绩效管理的需求与实际出发,分别从起源、特征、优势、作用、激励逻辑、实操方法、使用陷阱、改进方式等多个角度全方位地介绍了OKR这一全新的绩效管理工具。聚焦关键目标,化目标为行动,掌握了这本书的内容,你就掌握了企业绩效管理的命脉。
品牌:中信出版社
上架时间:2020-07-01 00:00:00
出版社:中信出版社
本书数字版权由中信出版社提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
OKR管理法则:阿里巴巴、华为绩效管理实战技巧最新章节
查看全部- OKR导入失败的原因及改进建议
- OKR的三重境界
- OKR和使命、愿景、战略有什么关系
- 第10章 超越绩效管理,重新认识OKR
- 阿里巴巴Review“三板斧”
- 掌握“承担责任和庆祝成功”的节奏
- 对关键结果进行打分
- 第9章 绩效改进,如何利用OKR对绩效产生激励
- 阿里巴巴的绩效评分标准和“271”制度
- 阿里巴巴的双轨制评估:“红”与“专”
王明 洪千武
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