更新时间：2025-04-17 17:49:11
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内容提要
序
前言
第一篇 蓝图有道
第一章 工业数字化转型的本质
一、信息化司左，数字化行右
二、数字化转型的底层逻辑
三、数字化转型的顶层思维
第二章 研发数字化转型蓝图
一、研发数字化转型的背景
二、研发数字化转型的需求
三、产品研发体系三维架构
四、研发体系的理想模型
五、数字化研发平台参考架构
六、理想模型与参考架构的意义
七、模型要理想，转型需变通
第三章 研发数字化转型路径
一、数字化研发的成熟度模型
二、研发数字化转型规划步骤
三、研发数字化转型蓝图规划
四、研发数字化转型路径规划
五、研发数字化转型“三级跳”
第四章 研发数字化转型方案
一、研发数字化转型的建设方案
二、成熟度是体系建设的参考系
三、研发数字化转型的标准规范
四、研发数字化转型的实施方法论
五、工业研发数字化转型案例
第二篇 精益转型
第五章 精益研发体系
一、精益研发流程模型
二、精益研发工作包模型
三、精益研发工作模式
四、精益研发数字化平台
五、精益研发的特点与效益
第六章 数字化流程工程
一、精益研发流程的结构
二、研发流程的表达形式
三、基于WBS的研发流程
四、研发WBS构建方法
五、研发WBS梳理方法
第七章 流程驱动精益转型
一、研发流程的驱动作用
二、流程驱动的项目运行
三、流程驱动的协同设计
四、流程驱动的知识管理
五、流程驱动的质量管理
第八章 精益研发体系建设
一、精益研发建设目标
二、精益研发建设任务
三、精益研发业务转型
四、精益研发平台建设
五、精益研发管理变革
第九章 集团研发的精益转型
一、集团战略管控模型
二、集团化研发管理模型
三、集团级研发体系的典型问题
四、集团化数字化研发平台
五、集团化研发与企业级研发的关系
六、集团化研发平台的应用模式
七、集团化研发的预期效果
第十章 两种“精益”之辩
一、精益思想溯源
二、研发与生产的差异
三、两种“精益”的异同
四、从源头消除浪费
第三篇 正向变革
第十一章 正向设计体系
一、正向设计与逆向工程
二、仿真是正向设计的核心
三、企业正向设计能级
四、正向设计体系的建立
第十二章 数字化模型工程
一、模型的定义和特征
二、模型工程的内涵
三、模型工程方法论
四、模型工程体系的价值
五、数字样机的分类与开发
第十三章 系统设计与仿真
一、系统设计过程与方法
二、基于模型的系统工程
三、系统仿真方法与技术
四、系统建模与仿真语言
第十四章 物理设计与仿真
一、数字化先行者
二、物理设计技术
三、物理仿真技术
四、多学科仿真与优化
五、协同仿真平台
第十五章 基于模型的产品定义
一、MBD的产生背景
二、MBD与传统工程图
三、数字化产品定义规范
四、MBD的数据集
五、MBD的关键点
六、MBD数据管理
七、MB PLM是发展方向
第十六章 基于模型的数字化试制
