更新时间：2022-06-17 19:39:01
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版权信息
自序 何谓最佳组织结构？
Chapter 1 企业形态进化规律
第一节 全新的管理学视角——组织形态管理
第二节 中国处于工业？.0时代
第三节 企业形态进化规律
Chapter 2 组织结构演变规律
第一节 结构决定流程还是流程决定结构
第二节 组织结构的演变规律
第三节 工业1.0时代最佳组织结构——直线型结构
第四节 工业2.0时代最佳组织结构——职能型结构
第五节 工业3.0时代最佳组织结构——流程型结构
第六节 工业4.0时代最佳组织结构——网络型结构
Chapter 3 最佳组织结构实证研究
第一节 华为的组织结构演变过程
第二节 海尔的组织结构演变过程
第三节 宝洁的组织结构演变过程
第四节 U型、H型、M型都是什么型
第五节 创新需要什么样的组织结构
Chapter 4 职能型结构与传统组织
第一节 职能型结构的历史价值
第二节 职能型结构与职位管理
第三节 职能型结构与产品管理
第四节 传统企业的“三支柱模型”
Chapter 5 流程型结构与未来新组织
第一节 流程革命的历史意义
第二节 流程型结构与角色管理
第三节 新组织的“三支柱模型”
第四节 海盗的“双核流程型结构”
第五节 合弄制的“圈子”是如何形成的
Chapter 6 矩阵型结构与转型企业
第一节 独一无二的矩阵型结构
第二节 矩阵型结构演变三部曲
第三节 矩阵型结构的“真”与“伪”
第四节 矩阵型结构与项目管理
第五节 矩阵型结构与二元管理基础
第六节 转型企业的“三引擎模型”
Chapter 7 矩阵型结构案例解读
第一节 阿里巴巴的“大中台、小前台”
第二节 IBM的“让大象跳舞”
第三节 GE的“无边界行为、群策群力、零层管理”
第四节 稻盛和夫的“阿米巴组织”
Chapter 8 新组织变革逻辑与方法
第一节 路径一：业务系统重新整合形成“链”
第二节 路径二：职能系统转型升级为“三种角色”
第三节 新组织变革五项重要管理机制
第四节 为何中国企业很难驾驭矩阵型结构
Chapter 9 集团企业组织结构变革
第一节 为何是“管控”而不是“管理”
第二节 集团管控“三分法”的误区
第三节 集团管控黄金法则与演变规律
第四节 “母子”关系变“伙伴”关系
Chapter 10 平台型与生态型组织
第一节 生态型组织的三个阶段：“链”“平台”“生态”
第二节 平台型组织结构特征与运行逻辑
第三节 生态型组织结构特征与运行逻辑
第四节 “自管理组织”乃大势所趋
附录一 组织形态管理理论研究成果
附录二 参考文献
后记
