更新时间：2021-03-04 19:12:31
封面
版权信息
作者简介
前言
本书的结构和如何使用本书
第1篇 核心概念
导言 为什么使用视觉化表达
视觉化表达可以提供系统化的思考
视觉化表达符合人脑机制
视觉化表达可以折叠时间
回顾本章
第1章 绩效改进商业画布介绍
危险的直觉
绩效改进商业画布概览
使用绩效改进商业画布的注意事项
第2章 理解绩效和绩效改进
绩效的定义
绩效定义的七种逻辑思维
绩效改进的定义
绩效改进的理论基础
绩效改进的“三脚凳”理论
第3章 绩效改进原则：RSVP+
为什么原则这么重要
“RSVP+”原则
第2篇 确定目标
第4章 使用确定目标画布，确定目标
确定目标的核心概念
确定目标的注意事项
确定目标的标准格式
确定目标画布的应用工具
确定目标画布的引导技巧
第5章 使用确定课题画布，确定课题
确定课题的核心概念
确定课题画布的应用工具
确定课题画布的引导技巧
第3篇分析现状
第6章 使用分析现状画布，进行差距分析
分析现状的核心概念
分析现状画布的应用工具
分析现状画布的引导技巧
第7章 使用确定差距画布，描述绩效杠杆
确定差距的核心概念
确定差距画布的应用工具
确定差距画布的引导技巧
第4篇 分析原因
第8章 使用分析原因画布，查找真正原因
分析原因的核心概念
分析原因画布的应用工具
分析原因画布的引导技巧
第9章 使用确定根因画布，确定根本原因
确定根因的核心概念
确定根因画布的应用工具
确定根因画布的引导技巧
第5篇 确定方案
第10章 使用确定方案画布，确定解决方案
确定方案的核心概念
确定方案画布的应用工具
确定方案画布的引导技巧
第11章 使用推进任务画布，有序推进
推进任务的核心概念
推进任务画布的应用工具
推进任务画布的引导技巧
第6篇 尾声
第12章 一个使用绩效改进商业画布的真实案例
案例背景
使用绩效改进商业画布分析
后记
参考文献
反侵权盗版声明
内容简介
